领导力自我管理llf.pptx

领导力之—— 自我管理 刘兰芳;课程目标;一、自我管理的定义;二、为什么需要自我管理;（一）自我管理的终极目标;（二）古代篇;（三）现代篇;　　王石的自我管理观点;三、自我管理的内容范畴（一）;三、自我管理的内容范畴（二）;时间管理;时间是什么？;一、人生的时间分布;请算一下： 假设我们将活到80岁，你已用去了多少天，还剩下多少天？！ 把计算结果填入下表：;1、我们企业的问题在哪里 ■时间的浪费 ——某项调查数据结果（１天）;二、时间管理的误区（一） ;二、时间管理的误区（二）;二、时间管理的误区（三）;二、时间管理的误区（四）;二、时间管理的误区（五）;用下面最简单的办法测试一下你是否能合理安排时间? 你只需回答“Yes” Or “ No”: 1. 你通常工作很长时间吗？ 2. 你通常把工作带回家吗？ 3. 你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4. 如果没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5. 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到 工作有很多压力？ 6. 你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7. 你经常在做重要工作时被打断吗？;;12—16 “yes”;（一）明确目标 （二）有计划有组织地进行工作 （三）分清工作的轻重缓急 （四）合理地分配时间 （五）与别人的时间取得协作 （六）制定规则、遵守纪律 ;（一）明确目标 ;有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让他们去跳高。两组人的个子差不多，先是一起跳过了1米。他对第一组说：“你们能够跳过1.2米。”他对第二组说：“你们能够跳得更高。”经过练习后，让他们分别去跳，由于第一组有具体的目标，结果第一组每个人都跳过1.2米，而第二组的人因为没有具体目标，所以他们中大多数人只跳过了1米，少数人跳过了1.2米。这就是有和没有具体目标的差别所在。;（二）有计划、有组织地进行工作 ;（三）分清工作的轻重缓急（1/2） ;（三）分清工作的轻重缓急（2/2）;把时间用来做“重要”的事。;（四）合理地分配时间（1/2） ;（四）合理地分配时间（2/2） ;（五）与别人的时间取得协作 ;（六）制定规则、遵守纪律; 例一：一天下午，G公司的生产部经理李华正在参加公司召开的企业发展战略研讨会，由于晚上要给他女朋友过生日，心理在盘算这件事。突然收到手机短信，两个同学从外地出差来此，约李华晚上参加校友聚会。这时主持人宣布，由于这次会议时间紧，请全体与会人员晚上要参加分组讨论。刚一散会，五金车间的一名班长满头大汗跑进会场，拉着李华就往外走，原来几名工人与运输部门的几个搬运工发生纠纷，现在打起架来了，车间主任和在场的保安制止不了，因此派一个班长来找李经理。 ? 假如你是李华，此时此刻你该怎么办？;分析具体待办事件; 例二： M公司由于市场竞争加剧，近来业绩严重下滑，员工士气低落，今天上午竟有两名业务骨干向市场部经理张文斌提出辞职申请。为稳定员工队伍，张文斌已约定今晚同这两人谈话。但下午接到在北京出差的总经理的紧急电话，一位西安的客商今天来本市，晚上六点到机场，因为这是一个跟进了很长时间的大客户，总经理特别强调要张经理代表他亲自去机场迎接并配合办公室搞好接待。其实，张文斌的MBA论文尚未完成，这两天也到了最后的期限，他曾想让在本市某大学工作的妻子帮忙，妻子未同意，这样公事私事便搅得他十分着急。刚过五点钟张文斌就急匆匆地找到司机，前往机场。还没走出市区，手机响了，里面传来一个女子焦急的声音：“你是张文斌吗？你母亲在菜市场前面的马路上被汽车撞伤，我是路边商店的售货员，你母亲现在被扶到了我店里，她让我给你打电话，你赶快来！” ? 假如你是张文斌，该怎么办？;A.与两名业务骨干谈话 B.去机场接客户 C.做MBA论文 D.妈妈晕倒，需立即到场 ;例三：陈明宇是一名大专生，在某公司担任办公室行政助理，有天上午刚上班办公室主任就给他安排了六件事： A、去交通监控中心处理公司小车闯红灯罚款事宜； B、到市工商局办理营业执照地址变更的相关手续； C、拟写一份国庆节放假以及安全注意事项的通知； D、协助业务部经理找情绪不稳定的业务员王笑天谈话； E、复印机故障需联系售后服务单位前来维修； F、后天主管市场的张副总去北京，安排订机票。 主任出去了，公关部文员马丽来到他办公桌前坐下，随意地同他聊了起来。其实这几天他自己正面临本科进修班的考试阶段，又要抽时间复习，面对这样的情况： 陈明宇应该如何对待和安排好一天的时间？请你帮助小陈做一个时间安排的设计方案。; “船从某地出发，行至某湾，天色在不知不觉中临近暮色了。一路风平浪