领导艺术与领导权力.pptVIP

第八章 领 导;第 一 节 领 导 与 权 力;区别几组概念;二 领导 权 力;如何获取权力？;第 二 节 领 导 理 论;3.鲍尔特质论 值得信赖 、公正、 谦逊 、倾听意见、心胸宽阔、对人要敏锐、对形势要敏锐、进取、进取进取、卓越的判断力、宽宏大量、灵活性和适应性、稳妥而及时的决策能力、激励人的能力、紧迫感。 ;企业领导者的基本素质;二 领导行为理论;2、管理方格图理论（罗伯特·布莱克和简·穆顿） ;五种领导方式的比较;三.;1.菲德勒模式;菲德勒模型的现实意义;2.生命周期理论;该理???由加拿大多伦多大学教授伊凡斯于1968年提出，由其同事豪斯教授补充发展而成。 核心：领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保下属的目标与群体或组织的目标一致。有效的领导者能够通过明确下属的任务，理清路程中的各种障碍，使其顺利达到目标。而且，领导者在这方面发挥的作用越大，越能提高下属对目标价值的认识，也越能有效激励下属。 通过实验，他认为高任务－高关系型的组合不一定是有效的领导方式，还应该加入情境因素，因此他确定四种领导方式供同一领导在不同情境下使用。 ;1.支持型领导方式－对下属十分友善、平等待人、关心下属，但不太注意通过工作使人满意。 2.参与型领导方式－做决策时注意征求下属意见，认真考虑和接受下属的建议。 3.指令型领导方式－明确告知下属期望他做什么、怎么做，以及何时完成，在完成任务的过程中给予下属必要的指导，但决策完全由领导作出，下属不参与。 4.成就型领导方式－向下属提出具有挑战性的目标，希望下属最大限度发挥潜力，并相信他们能够达到目标。;途径－目标理论的应用;第三节领导艺术;可供借鉴的某些准则;7. 要学会听取意见. 8.请相信那些值得信任的人，如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指 示使他难为情。请让他有机会安安静静地、不受“干扰”地工作。 9.对干得好的，不要舍不得致谢。 10.如果由于差错而必须批评谁的话，请你单独地找他面谈。 11.无论如何不要断然把下级人员划分为“坏的”和“好的”。 12.要及时地向下级通报自己的设想和计划。;四领导有效性的衡量;案例分析;;起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。 针对王义堂现象，一???经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案：厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。 ⑴王义堂现象说明了什么? ⑵在当前，研究王义堂现象有何现实意义? ;王道管理 －中国企业制胜之法宝;科学运用领导艺术;提高工作效率的艺术； 领导必须干领导干的事； 任何工作都要问三个能不能:能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用更简便的东西代替？ 要不断的总结经验教训； 提高会议效率； 善于运筹时间； 精兵简政。;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----