规范公司内部管理、保持持续增长态势.pptxVIP

;前言;建议书结构;项目背景;;注：通过建立规范的组织结构，可以达到改善内部管理的目的，是远卓管理顾问在项目初期的基本假设。随着项目的展开以及对协和公司了解的深入，该假设可能会被证明为不合理;注：通过建立合理的薪酬体系，可以达到改善内部管理的目的，是远卓管理顾问在项目初期的基本假设。随着项目的展开以及对协和公司了解的深入，该假设可能会被证明为不合理;建议书结构;管理如何有效的配合战略的实施;项目目标（II）; 以内部管理改善为项目目标，对公司战略、运营系统、人力资???政策进 行有针对性地审视，并发表独立意见（包含在中期报告内）* 对公司组织结构进行诊断，并提供改善方案（包含在中期报告内） 对公司薪资体系进行诊断，并提供框架性的改善方案（包含在中期报告内）;项目最终成果—规范组织结构的方案; 薪资体系设定原则说明书：构成员工薪资组成部分的工资、奖金与福利的一般设定原则以及与绩效考评结果的挂钩方法。（中期报告附录） 绩效考评的原则、组织、程序与选择建议 : 阐述绩效考评的原则、组织、程序，一般可选用的方法，并推荐远卓管理顾问认为比较切合协和公司实际情况的考评方法。*（中期报告附录） 主要部门经理以上岗位关键业绩考核指标(KPI)：制定各主要部门经理以上的关键业绩考核指标的内容、权重以及使用方法（独立报告） 岗位序列图：按照岗位的特性进行岗位的归类，对每个岗位进行岗位评分，并在每个岗位序列中划分出不同的职等。（独立报告） 公司薪资序列（职级梯度）图：接合市场薪资调查的结果与公司的实际情况，设定公司的最高、最低工资，并在最高、低工资间划分一定的职级，确定级差（独立报告） 岗位薪酬设定列表及使用说明书：确定每个具体岗位的基本年收入值，该岗位的职级跨度以及薪酬修正原则与方法（独立报告）;项目最终成果—其它成果;建议书结构;工作内容;;;项目进程（II）;;项目进程（IV）;在第三阶段存在两种选择;建议书结构;时间;领导风格 Style;;方法论 - 完整的评价指标体系;方法论 - KPI业绩考评体系;水合天然气 废旧轮胎炼制超细粉末;补充说明：三室指办公室、检测室和国家级实验室；三站指研究生工作站、北京工作站和美国工作站;科技信息部;组织本区域内客户评审工作 主持区域内地域公司工作计划会议，初审各地域公司的工作计划 随时管理监控各直接下属的工作??行情况，并提供必要的支持 直接下属职位的配置及职位说明书的拟定 根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命 随同总裁出席董事会，接受本区域工作质询 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与业务部、财务部、投资部、人力资源部和总裁办保持信息互通和工作协作关系 向下关系：统率区域公司所属人员及地域公司经理 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，经济、管理、化工及相关专业，有三年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。;确定具体岗位归属的职等;工作成果举例—职级梯度图;工作成果举例- 下属公司总经理KPI评分标准;工作成果举例- 某下属公司总经理的年终奖确定过程;建议书结构;项目配合;我们建议由协和与远卓共同组建联合项目小组;专业咨询费用(第一，二阶段);专业咨询费用(第三阶段);项目费用;建议书结构; ; ; ; ; ; ;; ;建议书结构;创建服务中国企业的一流管理顾问公司; 公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、正大）和跨国集团工作的丰富经验。是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一。 远卓管理顾问现有咨询顾问40余人，其中70%来自清华大学、北京大学、复旦大学的博士、MBA以及硕士。 远卓管理顾问为中国客户提供战略、营运、投资、电子商