MBA战略管理绪论.pptxVIP

第一讲 绪论;主要参考书;本讲主要内容;一、战略管理的学科特征;企业的超额收益;超额收益的几种来源;学科特点; 学科特点（续）;学习中应注意的事项;二、战略的含义;为什么需要战略思维;例：王安公司的衰落;例：企业发展方式的转变;企业与环境的关系;对战略的几种解释;顾客价值与股东利益;三、战略的内容;战略与企业的远景目标;定位与战略;例：Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;BMW公司的战略定位;战略是对经营模式的创新;战略是在竞争中获胜的对策;战略是一种计划;成功战略的特征;四、企业的经营模式;PENNEY公司的发展历程;创建初期的“黄金准则”商店;该公司发展的几个阶段;现代的PENNEY商场;经营模式的演变;企业经营模式的解构;顾客界面;核心战略;战略资源;价值网络;利润推进器;对哈默模型的一点修改;练 习 题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:56:4413:56:4413:565/31/2021 1:56:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2113:56:4413:56May-2131-May-21 12、越是无能的