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现代人力资源管理方法研讨;培训内容;;新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……;……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色;通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程;;培训内容;设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型;HR Service Delivery (self-service, service center and outsourcing);;人力资源战略必须与整体业务战略目标协同一致并提供有力的支持。人力资源战略的实施将确保： 吸引人才. 适当的员工被分配到适当的工作岗位上；并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩，实现员工价值最大化 通过培训、工作指导等方式提供相关技能培养;人力资源管理流程的典范;培训内容;吸引/选择;针对未来人力资源模型的各个层面，从组织配置角度看，可由人力规划、招聘、培训、行政、薪资福利及绩效考核六大块协同完成;实现人力资源规划和管理最大程度上的职能共享的组织架构较适合企业未来业务发展的需要;岗位;岗位;岗位;岗位;岗位;岗位;岗位