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- 约8.15千字
- 约 47页
- 2021-06-02 发布于上海
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6SIGMA 概述; ;6SIGMA为MOTOROLA带来了什么; 90年代中期开始,6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展,如通用电气,联合信号,强生,杜邦,诺基亚等财富500强企业,纷纷通过开展 6 Sigma 活动而取得骄人的业绩! ;谁在执行 6 Sigma?;6SIGMA为GE带来了什么;6SIGMA为GE带来了什么;提高质量的方法 ;;什么是六西格玛?;什么是六西格玛?;
6 Sigma的益处;集中在每个摧毁冰山的缺陷上;设计的机会;; 3 Sigma公司:
质量成本耗费15-25% 的销售额
每百万次机会产生66,807个缺陷
依靠检查来发现缺陷
???为高质量是昂贵的
没有规范的解决问题的方法
以竞争对手作为参照基准进行比较
认为99%已经足够好
从自身内部出发定义质量关键点(CTQ);工具
技术;6 Sigma理念之一; 6 Sigma理念之二
以数据为基础,运用统计分析工具
6 Sigma是解决问题的系统工具,是基于数据决策方法的应用。
我们不知道有哪些是不知道的
如果我们不能把所知的用数字来表示,我们确实对此 不甚了解
如果我们确实对此不甚了解,我们不能控制
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