工作跟进与反馈,工作跟踪反馈,工作跟催精品课件.pptVIP

;董事长对公司“经理”提出的七级修炼;*;1.1 委派——定义;;开场;1.2 委派——应用练习;一个正面的现实案例分析1-1;一个正面的真实案例分析1-2;作为员工，在领导委派工作的时候应该怎么做？ 1.如何接受委派的任务？ 2.接受任务中要想到哪些要素？ 3.接受任务后如何进行承诺？ 4.接受任务后可能会发生什么？如何应对？;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;2.1 反馈——反馈时机;②领导反馈的障碍： 工作没有明确目标（差不多这样） 缺乏反馈的习惯和意识（我不说你也知道） 不具备有效反馈的技巧（怎么说呢）;及时;反馈技巧模型;反馈注意事项： 非当面的反馈（如邮件、短信、留言）需要进行确认 反馈要争取主动，并有反馈机制，避免被动反馈 ;案例分享;2.3 反馈——情景模拟;一个正面的真实案例分析2-1;一个正面的真实案例分析2-2;短信： 客观角度讲，不具备开业条件。 原因如下： A）工程未全部收尾；并