新时期国有企业后备干部培养管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

新时期国有企业后备干部培养管理 存在的问题及对策建议思考 在社會、经济发展的新时期，提升对国有企业后备干部的培养与管理水平对于强化国企核心竞争能力而言极为关键，充裕的人才储备方可确保国企在越来越激烈的竞争环境中生存发展。文章通过对有关文献研究以及自己多年工作经验情况下，先对新时期国有企业后备干部培养与管理的必要性进行阐述，然后分析了当前国企后备干部培养与管理遇到的主要问题，并针对性地探讨了相关解决措施，希望能够为提升我国国有企业管理水平以及发展提供有效参考。 一、新时期国有企业后备干部培养与管理的必要性 面对新时期带来的机遇与挑战，国有企业强化对后备干部的培养与管理力度，切实提升他们的职业技能与职业素养极具现实意义。 （一）稳定国有企业内部发展的重要举措 后备干部的培养对于国企而言，就是中坚力量的储备，将来必然是要在其壮大发展过程中发挥重要作用的角色，可见后备干部在国企中有着极为明显的角色优势。国有企业要想切实提升核心竞争力，关键在于如何实现内部管理质量与管理效率的提升，而加强国有企业后备干部的培养与管理无疑是一条切实可行的道路。并存在不少国有企业正是未能妥善处理好后备干部的培养与管理问题，导致了内部管理水平不高、工作效率难以提升以及干部职业素养较低等问题的产生。可见，提高对国企后备干部培养与管理力度已然成为了稳定国企内部发展的关键方式。 （二）提高国企人才培养与管理的关键举措 后备干部是国企战略发展的人才储备资源，有效推动真企业的长久发展与不断壮大。就哲学层次而言，人是其所有社会活动过程中最为主要参与主体，因此对于实现国企的快速、健康、稳定发展，高素质、高能力的人才队伍是必不可少的。新时期下提高对后备干部的培养与管理力度，是国有企业实现可持续发展的重要保障，国有企业应着力建立完善人才的培养与管理体系，加强对后备干部的培养与管理，尤其是要在能力考核方面突出创新，切实解决企业发展过程中的人才资源质量问题。 （三）强化国企后备干部工作技能与职业素养的有效途径 当前，国有企业发展的重要课题之一就是探讨如何有效的提升后备干部职业能力与职业素养。对与国企的可持续发展与战略目标的实现，后备干部队伍的综合能力与综合素质有着极大的决定性作用。后备干部团队的能力与素质质量越高，其能够发挥的工作效率越大，对于国企的内部管理与外部发展的促进作用也就越明显。反之，若是疏于对后备干部培养与管理，导致后备干部素质散漫、工作能力无法胜任岗位要求，将严重阻碍国有企业的发展。可见，国有企业想要获得全面发展，必须高度重视对后备干部的管理、培养，提高国有企业的人才竞争优势。 二、新时期国有企业后备干部培养与管理主要问题 （一）培养与管理体系不够健全 当前在国有企业进行后备干部培养、管理过程中，存在一个较为突出的问题，就是相应的人才培养与管理体系不够健全。许多国有企业在进行后备干部培养时，不注重相关制度的建设，或者是建立的制度体系过于苍白，没能形成企业特色与创新。尤其是没有充分地结合国有企业的发展实际，企业的文化特征没能有效的融入人才培养与管理制度的建设当中。同时，在对后备干部进行选拔、培养与管理的过程中，方面，管理制度的针对性不够，甚至存在明显的形式主义，无法在根本上解决后备干部的培养与管理问题。 （二）思想作风不良问题 随着社会经济发展速度的不断提升，时代的发展充满了商品经济气息。受此影响，加强思想作风建设对于国企后备干部的培养、管理也是极为关键。市场经济大熔炉下，国有企业中许多后备千部在思想作风建设与管理方面，依然逃脱不了受形式主义、享乐主义、官僚主义以及腐败主义的腐蚀，思想作风不良的问题极为突出。面对商品经济的时代发展的种种诱惑，国有企业必须高度重视后备干部的思想作风重构与优化管理，将思想作为建设列入后备干部培养与管理的重点内容。 （三）组织管理不全面，内部凝聚力不强 国有企业在进行后备干阿布的培养与管理过程中，其重要内容之一就是进行有效的组织管理。有效的后备干部培养与管理方式应注重于个体化培养逐渐向集体化培养的模式过度，唯有对后备干部队伍的整体性培养予以足够的重视，才能有效地提升后备干部队伍的凝聚力，使后备干部集体主义与团队合作精神得到全面提升，促进国企内部管理水平与企业凝聚力的提升。但是目前仍然存在许多国有企业在后备干部的整体性管理，以及凝聚力建设方面面临着较大的局限性，甚至还沿用着传统的个体化管理方式，没能实现后备干部的集体化培养。 二、新时期加强国有企业后备干部培养与管理的对策分析 （一）以完善的选拔与监管体系提升后备干部队伍素质质量 高度重视对后备干部的选拔与监管工作，构建完善的管理体系，这是进一步提升国有企业后备干部培养与管理质量的重要保障。国有企业应始终坚持“党管干部的原则”进行后备干部的选拔、培养，能者为先但应首重德后重才，坚持公道正派与宁