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项目部组成人员 一、施工组织机构设置原则 1．我公司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担 任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本 等全面负责。 2．选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人协助 项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实 与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合， 对工程实施动态管理。 3．选配曾多次参加获优质样板工程管理工作的生产、技术管理人员担 任本工程的工长，选派优秀的生产、技术骨干组成本工程项目各职能组，配 齐管理人员。 4．抽调曾多次参加获优质样板工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳、 能打硬仗与苦仗的劳务队伍承担本工程的各项施工任务。 项目经理 二、项目管理部门职责 项目管理部门职责分工表 生产副经理 机电副经理 技术负责人 部门 职责分工 后勤副经理