5S推行实务--卓越现场管理3.pptVIP

5S推行实务--卓越现场管理3;2.对于公司 公司里如果都是那种满足于现状，毫无改善意识的员工，那么这家公司必然也就没有希望，它不可能会进步。所以作为公司，它必须具有强烈改善意识的员工，能够把问题解决在那种萌芽的状态。 ;3.改善的种类;4.日常管理与改善的关系;我们的工作就是基于日常管理和改善之上，这些都是同等的重要，目标可能是一次达不到，但是可能经过反复的维持和改善之后就能达到目标。 ;改善的作用;2.对上下级之间的关系的影响;3.对公司的好处;改善的基本思想;【举例】;●改善是永无止境的一种思想。 ●空谈误国，实干兴帮。 ●没有“想法”，就是没有“能力”。 ;如果一个干部不知道找优点表扬、找缺点改进、找问题解决，他可能不是一个好的主管，或说他可能不是一个好的干部。因为所谓干部，就是真正能为属下处理、解决??题、为上司分忧解劳。那么，他就要经常地找优点表扬、缺点改进、问题解决，没有“想法”也就是没有“能力”。;改善的基本方法;图17-3 改善的基本方法示意图;【自检】 运用5S管理方法，试着对你的文件夹、文件、办公桌之间的间隙、公用办公桌、文件栏，甚至办公室的问候语，都做一次全面地改善，看看改善前和改善后有何区别。;五现手法;●现场：事情发生的场所。 ●现物：变化的或有问题的实物。 ●现实：发生问题的环境，背景，要素。 ●原理：被普遍认同的，能说明大多数事情的