IT项目管理实践(推荐PPT223).pptxVIP

IT项目管理实践Version 4.0;课程目标;回顾：项目管理知识体系;主线案例说明;游戏;总结;项目管理的基本概念;什么是过程？;更完整的过程意义;为什么要有过程？;Reuse的意义;Process;Process;IT业，寻找的有效过程;过程能力;过程成熟度模型PMM;能力成熟度模型CMM;CMM的构成模式;CMM的构成模式（续）;CMM的构成模式（续）;CMM的构成模式（续）;CMM概念的推广;建立流程的陷阱-后发劣势;建立流程的陷阱-后发劣势;能力成熟度更深一步的理解;流程不是技术或工具，而是一种文化;直面现实;IT项目的活动构成;事实;IT项??现状;IT项目失败的主要特征;IT项目失败的主要特征（续）;思考;为什么会导致IT项目高失败率;死亡之旅;不切实际的进度会导致;不切实际的进度会导致;为什么会导致IT项目高失败率;需求问题导致;为什么会导致IT项目高失败率;为什么会导致IT项目高失败率;成功的IT项目经理;来自实践;人员;产品;过程;平衡的艺术;;关键问题;独立意志;意志力;象限分类表;练习;现状;IT项目管理最佳实践;启动;启动;明确项目的目标;项目目标;项目目标;客户的目标;公司的目标;团队的目标;个人的目标;明晰项目目标;高层支持;选择项目经理;行为方式;管理目标;管理活动;一般的管理者活动;成功的管理者活动;有效的管理者活动;项目经理的技能要求;计划;