员工关系管理实务.pptxVIP

第一节;入职;入职通知书;入职必备材料;入职关键流程;入职中的劳动法;入职中的员工关系管理;法律体系与法律渊源;劳动合同法和实施条例立法的背景;实施条例的进步;大陆、香港、台湾地区劳动立法比较;入职的劳动关系基于事实劳动关系的处理;单位原因的处理方式;单位原因的处理方式;劳动者不愿签劳动合同的方式;劳动者不愿签劳动合同的处理方式;劳动者不愿签劳动合同的方式;劳动者不愿签劳动合同的方式;签订劳动合同时必备工作;劳动合同的必备条款;劳动合同的合法化;法定单位;建???职工名册;关于连续工龄的计算;关于连续工龄的计算;关于劳动合同履行地与用人单位注册地不一致时，有关最低工资标准 事项的执行;劳动合同期限;试用期;工作地点和内容;劳动关系的解除—单位解除1 -19条;劳动关系的解除—单位解除2;试用期解除劳动关系;严重违反用人单位规章制度解除劳动关系;严重失职、造成重大损失解除劳动关系; 与 其他单位建立劳动关系而解除劳动合同;以欺诈手段签订建立劳动关系;劳动关系的解除—单位解除3;劳动合同终止-不支付经济补偿;劳动合同终止-须支付经济补偿;固定期限、无固定期限、一定工作任务的劳动合同的解除;解除劳动合同的补偿金一;解除劳动合同的补偿金二;解除劳动合同的补偿金二;经济补偿金的支付时点;赔偿金;违约金;关于违约金、赔偿金、经济补偿金;关于劳务派遣一;关于劳务派遣二;小结;劳动合同检查（一）;劳动合同检查（二）;人力资源制度;工作时间;录用标准及试用期;就业促进法;工资发放时间安排;劳动合同的解除一;工资项目;第二节;第二节 劳动合同法及实施条例给劳动用工带来的主要影响和对策;一线部门与HR的职能分工和协作;新法颁布后的八种HR风险;招聘风险;建立健全招聘录用的规章制度;防范录用带来的风险;录用风险及控制;录用风险及控制;在招聘、录用中应注意的问题;在招聘、录用中应注意的问题;招聘、录用中的对策;招聘、录用中的对策;临时工与事实劳动关系存续的风险;非全日制工;非全日制工;第3节;第3节 企业制度与员工的奖惩;为什么废除《职工奖惩条例》;为什么废除《职工奖惩条例》;企业的奖罚理念;惩戒标准;防止制度迷信和机制缺失;“防呆”机制与“纠错”机制;奖惩制度迫在眉睫;奖惩制度制定民主;奖惩操作;第四节;线性职业生涯;成功的人力资源管理的表现;失败的人力资源管理的表现;任何人都可能成为问题员工;离职成本的分析;员工主动离职的迹象;员工分类;问题员工的表现之一;问题员工的表现之二;问题员工的表现之三;解决方案—功高盖主型;解决方案—标新立异型;解决方案—完美主义型;解决方案—完美主义型;解决方案—有靠山型;老黄牛型;解决方案;推诿责任型;夸夸其谈型;激发行动力;脾气暴躁型;与脾气暴躁的员工沟通;与狼共舞不受伤—应对小人;中国传统文化—和谐;员工管理的几个技巧;同理心;倾听;听的不同层次;辅导十原则;问题员工产生的原因;建立淘汰机制;问题员工的管理;;裁员的主要原因;裁员的目标;裁员可能带来的负面影响;有关裁员的典型程序 ;裁员计划-综述;步骤一：明确公司战略及目标;步骤一：确定公司战略及目标;步骤二： 设计过程、制定计划;步骤三：制定沟通战略;步骤四：建立项目团队;步骤四：建立项目团队;步骤五：建立项目时间表;保留/裁去过程 ;步骤一：确定保留/裁去及评估过程;步骤一：确定保留/裁去及评估过程;步骤二：选择管理团队中的可能被裁者;步骤三：评估候选者;步骤四：选择最合格的员工;步骤五：评价及决定将保留的员工;遣散费用 - 综述;步骤一：确定遣散费用整套方案;步骤二：确定新职介绍方案;保留/重新雇佣过程;步骤一：建立重新雇佣战略;步骤二：建立保留战略;沟通;最佳实例 - 成功因素;在中国的最佳实例;最佳实例 -成功的障碍;五、怎么辞退员工：;辞退员工的程序：;辞退面谈的步骤;辞退面谈的步骤;辞退面谈的步骤;辞退面谈的步骤;辞退面谈的步骤;辞退面谈的步骤;辞退面谈的步骤;员工被辞退的反应分析：; 总 结;THE END THINKS ;考试作业;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:30:0316:30:0316:305/31/2021 4:30:03 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2116:30:0316:30May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:30:0316:30: