2020年下半年软考高项案例计算题及参考答案.pdfVIP

2020 下案例计算题参考答案 试题二 （25分 ） 某软件开发项目包括 ABCD4 个活动 ，项目总预算 52000元。截止 6月 30 日 ，各活动相关信息如下表所示 ： 活动 成本预算 计划成本 实际进度 实际成本 A 25000 25000 100% 25500 B 12000 9000 50% 5400 C 10000 5800 50% 1100 D 5000 0 0 0 C活动是项目中的一项关键任务 ，目前刚刚开始 ，项目经理希望该任务在 24 天内完成 ，项目组一致决定采用快速跟进的方法加快项目 进度 ，并估算 C活动的预计工期为乐观 14 天、最可能 20天、悲观 32天。 问题 1 【13分】结合案例请计算截至 6月 30 日各活动的挣值和项目的进度偏差 （SV ）和成本偏差 （CV ），并判断项目的执行绩效。 答 ：PV=25000+9000+5800+0=39800 ；AC=25500+5400+1100+0=32000 活动实际进度有 2种可能 ，1 ：活动总进度的百分比 ；2、计划 6月 30 日进度的百分比 ；下面就 2种可能分别计算 1、活动总进度的百分比 ：A EV=25000 （1分 ）; B EV=6000 （1分 ）; C EV=5000 （1分 ），D=0 （1分 ） EV=25000+6000+5000+0=36000 SV=EV-PV （1分 ）=36000-39800=-3800 （1分 ）； CV=EV-AC （1分 ）=36000-32000=4000 （1分 ） SPI=EV/PV （1分 ）=36000/39800=0.90 （1分 ）； CPI=EV/PV （1分 ）=36000/32000=1.13 （1分 ） 项目进度落后 ，成本节约 （1分 ） 2、计划 6月 30 日进度的百分比 ；A EV=25000 （1分 ）; B EV=4500 （1分 ）; C EV=2900 （1分 ），D=0 （1分 ） EV=25000+4500+2900+0=32400 SV=EV-PV （1分 ）=32400-39800=-7400 （1分 ）; CV=EV-AC （1分 ）=32400-32000=400 （1分 ） SPI=EV/PV （1分 ）=32400/39800=0.81 （1分 ） ; CPI=EV/PV （1分 ）=32400/32000=1.01 （1分 ） 项目进度落后 ，成本节约 （1分 ） 问题 2 【3分】项目组决定采用快速跟进的方式加快进度。请简述该方式的不足。 快速跟进 ：需要并行执行、打乱原来执行顺序。可能导致质量下降、人手不足、沟通问题、干系人不满等各种风险。 问题 3 【4 分】如果当前项目偏差属于典型偏差 ，请计算完工估算成本 EAC。 EAC=BAC/CPI=BAC/(EV/AC)=BAC*AC/EV （2分 ） 1、活动总进度的百分比 ：EAC=BAC*AC/EV=52000*32000/36000=46222元 （2分 ） 2、计划 6月 30 日进度的百分比 ：EAC=BAC*AC/EV=52000*32000/32400=51358元 （2分 ） 问题 4 【5分】项目经理尝试采用资源优化技术 24 天完成 C活动的目标 ，请计算能达到项目经理预期目标的概率。 期望工期= （14+32+20*4 ）/6=21天 α=(32-14)/6=3 ；(24-21)/3=1 1个α完成概率=50%+68.26%/2=84.13% 盛泰鼎盛马老师点评 ：这题纠结点在于题目中实际进度是活动总进度的百分比还是计划 6月 30 日进度的百分比 ，其实两种理解都 没问题。因为案例按踩分点给分 ，两个计算都写上即可 ，10 月 24 日案例直播课特意以 2016下计算题为例讲了题意不明确时处理办 法。如果只答一种的 ，也不用担心 ，马老师估计在抗疫特殊时期 ，阅卷会比较宽松 ，很大可能两种算法都能得分 ，这题本身属于出题 不严谨。不管选择哪种计算方式 ，都可以坚信自