成本控制知识讲义(正版).pptxVIP

31 五月 2021;讲座提纲;成本的概念;;讲座提纲;;固定成本的分类;固定成本的“相关范围”; 变动成本是在特定的产量范围内，其总额会随着产量的变动而变动的成本。如直接材料、直接人工等。 若产量增长一倍，其成本总额也会相应增长一倍，总成本与产量之间存在着一个稳定的比例关系。;成本形态分析的意义;盈亏平衡点;边际贡献;盈亏平衡图;与决策相关的成本;差别成本 差别成本是指在进行方案的决策分析时，不同方案之间的成本差异。比如零部件外购或自制决策，就要利用差???成本进行决策。 付现成本 付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本。在企业的经营决策中，尤其遇到企业本身的现金流量严重不足，近期又没有应收账款可收回，借款资金成本太高等这样的处境时，对付现成本的考虑应该重于总成本的考虑，通常会选择付现成本较低而总成本相对较高的方案。 ;讲座提纲;;成本控制的误区二：秋后算帐 ;成本控制的误区三：顾此失彼;成本控制的误区四：一劳永逸;成本控制的误区五：越低越好;成本控制;成本观念的更新和现代成本控制;从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业。; 使用成本、维护保养成本和废弃成本; ;;中日企业成本管理的五大异同;中日企业成本管理的五大异同;中日企业成本管理的五大异同;中日企业成本管理的五大异同;中日企业成本管理的五大异同;成本控制的原则一：经济原则;成本控制的原则二：因地制宜; 企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制，不能指望另外的人来控制成本。所以，每个职工都应负有成本责任。 每个员工都应具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力。; 由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。 成本控制对企业领导层的要求是： 重视并全力支持成本控制。 具有完成成本目标的决心和信心。 具有实事求是的精神，不可好高骛远，应该脚踏实地。 以身作则，严格控制自身的责任成本。;讲座提纲;;;人工成本主要控制点;1、清理无效资产，将不参与生产经营活动的闲置资产尽量清理,降低资金固定成本。 2、提高流动资产周转率，降低存货成本、降低应收账款和降低管理成本，减少资金流动成本。 3、商业信用的利用 对所有购买长期物资折支出资金争取在一次周转以后再付款，尺量让供货商垫付； 所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预收账款； 4、降低融资成本 利用销售预收账款提前还贷； 贴现商业票据提前还贷； 加强资金收支计划管理，减少闲置资金； 争取银行授予公司更大的信用额度、更高的信用等级和更优惠的贷款利率。;采购成本主要控制点;仓储成本主要控制点;4、清理闲置、报废材料，减少存货管理成本（能否在新建项目和技改项目中能利用起来）。 5、尽量利用第三方物流或物流外包，降低存货物流成本。 6、加大库存物资的库存检查和库龄分析，随时根据库存量和需求量对订货情况进行调整。 ;煤成本控制点：煤价和煤消耗（煤的热值、精辅煤的掺烧比例、产量、停车次数、停车时间）。;1、平衡好销售人员积极性和销售费用的控制;2、装卸费； 3、包装材料、其他机物料消耗； 4、广告宣传费； 5、招待费； 6、是否异地存储。;;税务成本 控制点;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:46:0518:46:0518:465/31/2021 6:46:05 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2118:46:0518:46May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:46:0518:46:0518:46Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2118:46:0518:46:05May 31, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the fi