战略思维与商业模式创新(课纲版).pptxVIP

;这门课是中国管理者和企业家在突破现今经济瓶颈开拓战略思维的关键因素！ 国内上市集团和跨国公司500强高层管理，IPEC中国产业投资机构总经理，行业研究院战略导师 先后为7家大型集团与上市成长型企业担任战略与管理顾问 为成长型企业辅导商业模式和创业计划书引入风险投资超过5000万美元；主导协作三家企业登陆NASDAQ与A股市场;引子：有多少企业可以重来？--案例;课程效益;康晓东战略导师主讲;视频案例一： 一个演员的故事（失败） “案例”--对于战略思维战略执行的启示 - - - - - - ;康晓东战略导师主讲;史玉柱战略思维的启示 - - - - - -;康晓东战略导师主讲;康晓东战略导师主讲;康晓东战略导师主讲;视频案例五，荷兰小地建大国的启示 - - - - … … ;;企业战略和战略管理可分为三个层次：;康晓东战略导师主讲;上市公司治理模型;康晓东战略导师主讲; 海尔战略创新与超强执行力管理模式--海尔视频案例六;康晓东战略导师主讲; 康晓东老师与中国企业黄埔军校期待与您合作为开创美好未来而共同努力！;创新与商业模式变革;22;;现实案例;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;5/31/2021;43;44;45;46;47;48;49;50;5/31/2021;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;5/31/2021;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;129;130;131;创业板 上市;;一.为什么要重视商业模式？;商业环境变化;二.商业模式概念及构成要素;;商业模式解决的是企业战略中怎么做的问题，是连接客户价值与投资价值的桥梁。 商业模式为企业利益相关者，包括供应商、顾客、合作伙伴、企业内部部门和员工等，提供了一个交易结构。 随着商业环境变化，商业模式需要调整： 商业模式构想→试验/测试→成型/复制→演化→重构;实现价值;;一本专门介绍商业模式的杂志;2.商业模式构成要素;;定 位;定位的关键问题： (1) 为什么样的客户服务？ (2) 为客户提供什么产品/服务价值？是否是客户的真实需求？是否可以持续？ (3) 客户价值的空间是否大？ 定位影响企业的成长空间、收入来源和成长价值 企业投资价值＝客户规模×为提供客户价值所能获得的净现金???入。定位高端、高价未必投资价值高。;关键资源能力; 业务系统;业务系统构建需要考虑的关键因素 产业竞争态势、竞争优势动态比较和利润率趋势 关键资源能力分布，企业运营的安全可控性：研发，采购，销售，制造… 自身财务实力，风险承受及风险控制能力;业务系统组织及利益分配方式;盈利模式;投资 价值=初始投资 +;商业模式优秀的企业，具有三高三低特征： 高收入增长率，高资产利用效率，高投入资本收益；低固定资产投入，低运营成本，低持续经营风险。 有些企业甚至可以：零投资，零存货，零应收帐款 可以后来居上，或者遥遥领先！;商业模式优秀的企业往往轻资产 与同行比较： (1) 销售收入/固定资产比值高，固定资产周转快 (2) 固定资产/总资产比例低 (3) 股票市值/固定资产，市净率高 (4) 资本结构杠杆高：基础设施项目融资模式 (5) ROIC, ROE比较高 典型实例：美特斯邦威，金风科技，北汽福田…;最佳商业模式;轻资产并不一定是资产规模少，核心是善于利用杠杆。包括： (1) 善用存量资源/能力(资产, 技术, 人才, 能力, 网络渠道…) 避重就轻, 聚众自轻, 举重若轻。例如，利用存量制造、销售渠道等资源。避重就轻, 举重若轻, 加快发展速度, 提高经营效率。;(2) 善用现代科技(互联网，ERP，管理技术… )：化繁为简，降低成本，提高企业运营和