执行能力培训课件.pptxVIP

思 维能 力表 达能 力学 习能 力职业化能 力社 交能 力执 行能 力管 理能 力执行能力自 我 管 理行有不顺，反求诸己。 ―孟 子人们经常想要改变他人，却少有人愿意改变自己。 ―托尔斯泰关键问题不在于风向何处吹，而在于我如何驾驶帆船。 －航海者古训价值观时 间健 康自 我管 理才 能情 绪 事 业自我管理的任务价值观管理 价值观的含义： 价值观(Value)是指个人对客观事物(包括人，物，事)即对自己的行为结果的意义，作用，效果和重要性的总体评价，是推动并指引以个人采取决定和行动的原则，标准，是个性心理结构的核心因素之一。 价值观，也能管理 ？健康管理世界卫生组织对健康定义的：“健康不仅是指没有疾病和虚弱，而且要有健全的身心状态和社会适应能力。”据调查，全国有心理障碍的人几乎占总人口的10%左右，城市中有25%的人存在显性或隐性的心理问题，职业人更是问题比较集中的人群。 时间管理你热爱生活吗？那就别浪费时间，因为它是组成生活的元素。 ―富兰克林一个人不能过于忙碌，以至于连思考的时间都没有。 ―威廉.杰佛斯除非把时间管理好，否则没有办法管好其它的事情。 ―彼得·杜拉克 情 绪 管 理在我们生命中的每一天，每个人首先面临的则是情绪管理。因此，我毫不犹豫地将情绪管理称为整个人生的第一管理。 ―卡内基才能管理 每个人都有潜能 发现自己才能的方法 反馈分析法 培养自己的才能 找准发挥才能的方式事业（职业生涯）管理任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事业理论。一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业 － 杜拉克职 业 生 涯 规 划 主动规划，确立目标 保持职业敏感 积累经验，主动经营 打工，还是创业？ 服 从 指 挥 思想和战略固然重要，但实施这些思想和战略才是真正的挑战。 ―波西.巴尼维克 我们必须在服从他人的过程中，学会如何管理他人。 ― 索隆 证明自己能很好地执行命令的员工，将被提升到发布命令的职位。 ―劳伦斯.彼得 我对于任何事情的选择是：什么都不说，只是去做。 ―郭士纳 执行能力是关键 经理人最重要的是做事，并把事做得完善！临渊羡鱼，不如退而结网。 服从的重要意义团队运作的前提条件是服从，没有服从就没有高效的团队。创造性、主观能动性等都在服从的基础上才成立。“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。 服从是员工的第一天职：要把服从，作为重要的管理理念。 服从指挥，才能跑得快！操之在我（服从积极心态） 原 则 定 义 应 用效 率单位时间内完成的工作量。所消耗的劳动量与所获得劳动效果的比率。效率原则要求以最可行、最精简的方法运作，能以最短时间、最少的精力把事情办完。效果由某种力量、行为或因素产生的结果。服从指令接受适当的工作，如期完成，达到预期的效果。不仅要把事情做完，还要做好。效能事物所蕴含的有利于持续发展的能量。效能原则要求保持持续的效能，以利于长远的发展 。执行三原则：效果、效率、效能怎样执行更有效？一、分解目标 二、制定工作流程图 三、争取更多的支持 四、主动克服困难 五、关注细节 六、坚持不懈，义无反顾 如何赢得上级的信任学会站在上司的角度考虑问题 认真负责，做事严谨 设身处地理解上司 精通专业，能力突出 灵活掌握，积极迎接挑战 如何制定工作计划？一、确立目标。没有目标的计划是毫无疑义的。二、掌握是否具备实现目标所必须的条件：人力、财力、 物力、 时间、信息是实现目标必备的条件。三、目标的方针政策要符合实际。四、制定方针政策的具体安排，才能使既定方针和政策 变为实际行动。五、力求方针、政策的完整，方针、政策是行动的指南。如何实现预定的工作目标如果目标不能分解为每天的行动，就永远不可能实现。容易晋升的七大特质 一 坚韧不拔 二 合作精神三 崇高的道德准则 四 理智冷静 五 讨人喜欢的个性六 忠诚 七 坚强 超 越 目 标人生目标管理人生目标管理：要根据自己的气质、性格、能力特点和职业兴趣，对自己的职业生涯进行合理规划和设计。 1．目标应符合社会发展的需要，利人才能利己。 2 目标的是什么？大成功源自大目标。 3．为什么要立下这个目标？ 4．我能够做什么？ 5．如何去实现立下的目标？ 目标管理 MBOManagement by objectives目标是什么？在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。 目标管理： 是管理专家德鲁克1954年提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。并不是有了工 作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。 管理者应该通过目标对下