会议管理案例交你主持会议.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 主 会的型和目的 准会 与会人怎样做出决定 主持会 会出 会束 会后跟工作 划、主持、跟的步 的步 准会的技巧 主持会的技巧 理行的技巧 在关介入的技巧 束会的技巧 会策划人表 行与达划表 会程表 案例：你会怎么做？ 倒运的星期五 在是星期四晚上。正在次日上午的每周生例会担心。和往常一，会一半的将会用于解决由于小成在没有征求所有有关人意的情况下就做决定而致的 上。她仿佛已听到： 什么你不告我你正在做那件??，而能够猜到回答肯定是： 不 起，但我得似乎不是件大不了的事，不一提以及我不想因召集大家开会事而浪位的等等。而的不会有一、两个人提起——恐怕每个人都会种！ 意到她需要帮助小更有效地行意交流，但怎做呢？她不希望延已令人精疲力竭的每周例会，但每出一个就召集合将极具损坏性，而且令人懊。 你会怎么做？ 大的中央站 盖力伯从会上来，个会似乎是在火站而不是在会室召开的。他疑，写下了会的程——然不是他本来分的那一份。 议程 开会决定第二阶段的问题及萨科项目的行动方案 上午10:00－12:30 5月12日，星期一 鱼缸会议室 10:00–10:15 汤姆和凯西到会，闲谈，喝咖啡。 10:15–10:20 苏、格雷格和吉尔抵达，议论大厅里的新椅子。 10:20–11:05 乔斯进来，会议开始（只管要求能被邀请参加会议的比尔仍未到） 。我们议论四 个主要问题，做出决定