某三级公路改建工程项目土建路基工程施工组织设计范本.docVIP

PAGE (1)总体施工组织布置及规划 施工总体部署的 指导思想,针对本工程的 特点,为保证工期和质量,我公司将精心组织、科学管理严格执行施工合同,按有关国家标准规范施工,按照施工组织设计的 要求及招标书的 承诺,投入足够的 管理力量及施工人员、机械设备和资金.施工总体部署的 指导思想是：突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期,质量、安全争创优质工程. 工期：根据本项目所在地区、路段、施工特点,主要工程为路基挖填、涵洞、防护、管网工程等,按照业主工期要求,本工程工期为8个月,计划开工日期,竣工日期208年01月20日. 人员安排：根据本工程项目大 小 及业主要求的 工期而定,如我公司中标,与业主签定合同后,首先成立项目部,组织测量人员进行道路复测,总工编制施工前的 实施性施工报告,随后其他施工人员及设备陆续进场. 施工组织机构 为了 保证本工程的 顺利实施,我公司将调配施工能力强的 专业施工队伍,成立“镇xxxxxxxxxxxxxxxxxx项目经理部”.抽调高水平的 管理人员组成项目经理部,全面履行项目经理责任制,精心部署,合理安排,对工程进行标准化、规范化、程序化,专业化管理,保证优质、高效、按期完成本工程的 施工任务,创建安全、文明工地,全面实现项目目标,实现业主期望、满意工程. 项目经理部领导层由项目经理、项目党小 组、团支部及项目总工组成,其中项目经理负责全合同段工程施工生产,工程进度 、安全生产、行政管理、物资供应、设备管理、环保工作,对本工程全面负责,项目党小 组、团支部工会负责党务、团部等思想教育工作,廉政建设、劳务、卫生、医疗、生活保障及文化宣传工作,总工程师全面负责技术、新工艺、新材料、新技术及质量管理,项目总工负责具体现场管理及施工安全管理工作. 施工现场设置各部办公室,监理办公室和工程调度 值班室,施工中靠前指挥,安排专人全天值班,确保本工程内外联络畅通,对施工现场实行有效调控,及时撑握现场情况,处理解决各种问题,保证工程施工按计划顺利进行. 组织机构管理模式及组织机构图见下表. 工程项目部 工程项目部 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 工地试验室 技术部 计统、财务室安全、质量室综合办公室 务材料、设备室 工地试验室 技术部 计统、财务室 安全、质量室 综合办公室 务 材料、设备室 综合工程队防护 综合工程队 防护工程队 路基工程队 【1】组织机构的 说明 若我公司在本标段中标,将迅速组建“xxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目经理部”其职责是和业主、设计单位及监理单位的 联系沟通,对该标段的 工程实施全面组织指挥、负责与地方政府之间的 联系,确保工程顺利进行.项目经理部设项目经理1人,项目总工1人,下设施工技术部、安全质量室、材料设备室、计统财务室、工地试验室、综合办公室6个、职能部门下辖3个工程队,即路基工程队、防护工程队、桥涵工程队. 为保证本工程顺利实施,我公司将抽调施工队伍能力强的 专业队伍上场,派遣高水平的 管理人员组成项目经理部,全面履行职责,精心部署,合理安排,对工程进行规范化、标准化、程度 化、专业管理、保证优质、高效,按期完成本工程施工任务.创建安全文明工地,全面实现项目管理目标,实现业主期望、奉献满意工程. 本机构的 设置由项目经理负责全合同段工程施工生产,工程进度 、安全行政管理、物资供应、设备管理、环保工作等全面负责,着重抓安全、质量、进度 ;总工程师负责技术、科研、质量管理,对整个工程的 技术全权负责. 【2】各部门职责与权限 (1)工程技术部 主要负责工程施工技术、测量、现场技术指导、监督、原始资料收集整理、竣工资料编制、新技术、新工艺推广及运用等. (2)安全质量部 负责原材料、工序的 质量监督检查和验收,自检自查合格后报监理工程师检验等工作. 专职安全员检查现场安全工作,并定期进行安全教育,不定期的 施工现场教育工作等. (3)物资设备部 主要负责机械装备、物资运输、原材料的 采购、新设备购置及维修保养. (4)计划统计、财务部 各种进场物资有计划、有部署、统一采购、统一供应,本工程从物资、工程计量,原材料的 供应进行统计管理.负责资金调动、分配、流向和工资分配等管理. (5)工地试验室 负责原材料检验和试验、试压、检测等工作. (6)综合部 负责职工生活、医疗、卫生、劳动保护、政治思想教育、组织纪律、工地治安安全,工地周边环境保护等工作. (2)主要工程项目的 施工方案 及方法 一、施工总体方案 本工程控制工期的 工程为路基挖填、防护工程、涵洞工程、管网工程.在确保工期的 前提下,狠抓重点工程、重点工序、精心组织、统筹安排,在保证重点工程的 同时兼顾一般工程,使本工程施工合理有序,做均衡施工. (1)路基土石方挖填筑应按照