第六章组织与用人.pptxVIP

第六章 组织与用人;案例：王总经理的等级链 王总经理总结自己多年的管理实践，提出在改革企业的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一个婆婆，即每个人只有一个人对他的命令是有效的，而其他无效。如书记有事只能找总经理，不能找副总经理。下面的经理只能听从一个副总经理的指令，其他副总经理的指令对他是不起作用的…… 思考：你对王总经理的做法有何评论？;1．掌握部门划分的方法； 2．学会协调职权关系的方法与艺术； 3．具备群体管理与团队建设的初步能力。;没有统一的指挥，就没有统一的组织； 没有分权与授权，就没有活力与效率。 ;案例： Parrish钢铁公司 Parrish钢铁公司总经理Warton接到冶炼厂经理York的报告：“那位直接受您指挥的采购部经理买了不合规格焦碳，并已运到。我曾特别关照采购部经理，从那家进的焦碳搞乱了我们生产工序，以后别买它的了。” Warton问：“那你为什么不早来告诉我呢”？ York说：“我认为直接对采购部经理讲了，就不用绕圈子了。再说，我们冶炼车间主管联系过那家供应商，叫他们以后别再运这种货来了。” Warton说：“是嘛？我们和那家供应商已订了采购合同，他们对此会特别敏感，你这样做真让我们处境难堪。以后让采购部经理决定我们买那家的焦碳，别再给供应厂商直接打电话，那是采购部经理的责任。” York说：“电话