某地产集团的领导力研究课程.pptVIP

商业地产集团的领导力研究;目录;一、商业地产领导人才的四点要求;(1).高层经理人的选拔和使用;经理人要执行的两项任务;商业地产开发总经理的选拔和鉴别;失败案例 国美商都经理人禹晋永的悲剧;沈阳太原街万达项目经理人的失败教训;商业管理公司领导人的选拔;成都王府井销售业绩在郭志刚总经理带领下再上台阶;失败案例 上海金鹰购物中心;经理人要有风险评估意识;（２）保持管理团队对不断创新的热情;2.根据商业 和房地产行业特点确定激励机制和约束机制;建立良性的激励机制和约束机制;华为的员工持股激励机制;华为总部大楼;有效的激励约束机制应包括以下几个方面;激励机制;约束机制;3.董事长在商业地产中驾驭能力的体现;董事长的战略把握能力-----零售和地产组合战略成功的标志性人物----银泰集团的沈国军董事长;善于用人 舍得花费巨资请香港老师培养零售团队;银泰中心的北京亮相，创造了后人在长安街上永远无法企及的浙江人高度。;房地产和百货行业取得成功的深圳潮州商帮代表性企业家—黄茂如先生;团队的重要性;4.董事长的工作方法和学习方法;中西学习方法用于商业地产研究;中国商业地产研究也需要普林斯顿大学的高等研究院式的宽松环境;个人的学习;学习的最高境界;如何培养商业地产的通才与专才;学习改变命运;董事长要敬天爱人;5.董事长如何领导企业文化建设;商业地产企业文化需要充分考虑中国企业