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三菱的业务考评与能力开发
文/华恒智信分析员
业绩考评是许多公司常用的考评方式，来对某段时间内员工的实际工作成果进行考核与评价，对被考核者对公司的贡献程度进行评估。在三菱采取了将业绩考评与能力开发计划合并的方式，使业绩考评不再只是静态的客观描述，而是与能力培养与开发相结合的动态培养规划。
例如，三菱公司对主任研究员以上的员工会使用《业务记录书与能力开发计划书》，来将业绩考评与能力开发计划进行合并，其主要内容为：
1、填写业务目标以及能力开发目标，并对目标完成的难易度作出判断：A极其困难；B.相当因难；C作为目标合适；D比较容易。
2、被考评者要结合自己上一年度业务项目的完成情况，例如出货金额、
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