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小米创业时期的人才招聘策略
文/华恒智信分析员
在公司创业初期，必须要通过优秀的人才来快速支撑起公司的各项工作，那么如何才能找到合适的人才，从而更好地将团队建设起来呢？
小米公司在初创时期，就凭借其优秀的人才取得了公司的快速发展。小米创始人雷军的招聘主张就是在正确的时间选正确的人做正确的事情。具体来说有以下几种策略：
将主要的时间投入在搜集人才上。在小米创业前的三个月，雷军几乎每天都面试很多人，不厌其烦地告诉他们：我是谁，我做什么事情，我想找什么样的人，等等。从早上一直到晚上一两点钟，一天80％的时间都花在找人上面。对人才的重视，为小米后来的快速发展奠定了坚实的基础。
小米一直坚持用最好的人的原则。首先，不招还需要管理的人。在创业初期经费有限，因此必须要招到那些不用管理的、自驱力强的人来帮助公司发展。其次，不招不会放松的人。小米认为，懂得放松，才知道如何全力以赴，能够劳逸结合的人才能够真正战斗到底。
小米公司创业初期，没有经验的人不要，经验少的人不要，没有管理过几百位下属的人不要。这就是雷军初期招人的原则。初创型的企业没有资源去浪费在人员的培训上，因此要招就招最优秀的人。想了解更多内容可以关注华恒智信官网、公众号或致电010
【参考资料】
1、陈玉潇.向小米学管理：小米没有KPI（分享目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。文章所包含的文字、图片等均来源于原作者。如因作品内容、版权等存在问题，请于本文刊发30日内联系我们进行删除，并就版权问题联系相关内容来源。）
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