某通信公司企业文化班组建设.pptxVIP

中国移动天津公司班组建设沟通会;;为落实张学红总经理在08年工作报告中的要求，结合天津移动精细化管理对提升班组建设的需要，阳光班组项目适时展开;阳光班组建设总体目标强调活力与激情，阳光与幸福;为使阳光班组建设项目有效开展，天津公司成立了以张学红总经理为组长的领导小组及冯意庆主席为组长的工作小组;阳光班组建设项目共分五个阶段，目前调研工作及方案规划工作已经基本结束，正在开展制度建设各项工作;项目组前期工作中，共调研25个部门，回收问卷1,635份，深入访谈24人，进行焦点小组5场;;班组是公司最基层的团队，结合天津公司现状，以现有组织架构为基础，规定班组的限定条件并对班组类型进行划分;对各部门班组的划分建议;按照阳光班组定义及类型划分，搭建天津公司班组管理体系;十五个分公司共有班组190个，其中职能班组45个，生产班组145个;目前统计的天津公司生产班组数量为243个，班组长及班组成员共2,797人;班组人员年龄结构较年轻，班组成员平均年龄为25.7岁，班组长平均年龄为29.8岁;此次调研结果显示，班组成员学历以大专为主，班组长以本科为主，总体学历水平较高;班组成员的平均工作年限为3.9年，分公司和客服中心平均工作年限最短，物资部门平均工作年限较长;班组长平均工作年限为8.7年，分公司工作年限在5年以上的生产班组长占比也高达57%;幸福感、安全感和归属感是重要的“阳光班组”员工指