某集团集团发展战略解读.pptxVIP

中旅集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议中旅集团发展战略解读集团总部的定位中旅集团组织架构的调整建议中旅集团发展战略解读A.1 中旅集团的总体战略 “以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要A.2中旅集团三步走的战略构思第三步第二步按国际一流的水准进行产业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。第一步产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。2010年底，规模和业绩位居我国旅游企业行业领先地位，并具有较强的国际竞争能力；上市公司成为我国旅游板块龙头股公司；市场弱势企业基本退出，形成以旅游业为主、相关实业为辅的优良资产结构；成为主要经济指标国内领先并达到国际同行业平均水平的跨国企业集团。以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源