独立核心课程系列之五团队建立、管理、激励与绩效提升963963930.pptxVIP

独立核心课程系列之五;第一部分 团队的建立 ? 1—1 汽车销售团队的定义，及其构成要素 1—2 汽车销售团队类型 1—3 团队与群体的区别 1—4 如何建立团队 ? 第二部分 团队的管理 2—1 销售团队的沟通 2—2 如何当好销售团队的领导 ？ 2—3 团队的管理 2—4 团队冲突处理的五种策略 2—5 培育团队精神;第三部分 团队的激励 3—1 什么是激励 3—2 激励的误区 3—3 激发团队活力 3—4 激励团队的方法及措施 3—5 团队的培训 ? 第四部分 团队的绩效提升 ? 4—1 升级你的团队 4—2 团队精神与技能的提高 4—3 团队绩效评测 4—4 成功团队的经验;;团队的定义 由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 汽车销售团队 由汽车一线销售员、客户服务负责人、专业技术人员以及管理层（如销售经理、技术经理各部门领导等）所组成的一个团队 。;团队的共同目标 使顾客满意、提高销售量，占有更大的市场份额、获得利润，增加企业效益。 ;构成汽车销售团队的要素 5 P（目标、人员、定位、职权、计划）;A、目标(Purpose) 团队既定的目标，为团队成员导航。如制定汽车年度销售目标