某咨询二滩内部管理诊断报告.pptxVIP

北大纵横管理咨询公司;二滩-世纪丰碑;重要说明;导读: 综述;项目进程;结论：公司主要问题及初步建议;;二滩水电开发有限责任公司总部及电厂组织结构现状;总部基本职能和机构;导读： 发展战略;企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力;发展战略导读：外部环境分析;我国电力工业发展战略——积极发展水电、优化火电结构、适当发展核电;“九五”期间全国水电装机增长速度小于火电，而四川省水电装机增长远远大于火电，符合国家积极发展水电的规划，但在二滩投产后没有大型水力项目开工;国家大力发展水电、推行流域梯级开发和西电东送——四川水能丰富但开发总量少——经济的增长带动电力需求的增长——四川及华中华东电力消费市场潜力巨大——雅砻江是水电富矿，为二滩发展创造了有利的条件;二滩在四川省水电的竞争中处于比较有利的地位;在厂网分开之前二滩电厂作为独立发电商面临更加激烈的竞争;电力体制改革总体目标及十五改革主要任务;中国电力体制改革：垄断 单一买家 分离模式;电力改革最新消息——五个独立发电企业已确定;电力体制改革使得发电企业计划经济加垄断经营的模式将随之改变，为二滩的经营发展带来了机遇;五大因素影响电力供求——能源市场、相关政策出台、高耗电行业发展、电价和电网“瓶颈”约束;据专家预测，今后几年，四川用电需求的增长率可能会有所回落，但仍会保