某集团公司营销策略执行报告.pptxVIP

中粮御嶺湾项目——2010年营销策略执行报告;回顾：前两次报告中已达成的共识;回顾：前两次报告中已达成的主要共识;本次报告要解决的问题：;1;1;1;2;3;4;1;5;5;中粮地产涉足商业地产、酒店旅游地产、住宅领域，是中国第一代高端物业的缔造者，开发战略布局全球：;通过价值的挖掘我们发现，项目的很多价值尚处于“原材料”阶段，站在客户角度，我们可以挖掘出更多价值;;;;;;;;;;本项目核心价值体系：;本项目价值体系与客户感知存在矛盾：;2;总结成功豪宅经验，顶级豪宅项目成功三个标志：;中国顶级别墅成功案例：;从市场角度看，本项目当前现状和市场同类及8848之间的差距：;;;本项目的提升路径：2个阶段，3个升级;3;二、推售策略;2010年整体营销策略;Step1：项目价值还原;;;;前提与核心：;重新审视项目市场占位：;明确项目线上形象诉求：;跳出竞争，赋予御嶺湾独特的价值内涵：;项目线下价值诉求点：;“绿色奢华”承载的价值内涵：;“绿色奢华”价值体系1：自然的基调;“绿色奢华”价值体系1：自然的基调;;“绿色奢华”价值体系2：健康的内涵;“绿色奢华”价值体系3：圈层的高度;“绿色奢华”价值体系3：圈层的高度;“绿色奢华”价值体系3：圈层的高度;“绿色奢华”价值体系3：圈层的高度;“绿色奢华”价值体系4：责任的归属;“绿色奢华”价值体系4：责任的归属;总结：以ONLIVE为平