某网站年度战略规划教材.pptxVIP

2005—2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;（教育、影音、汽车用品、汽配、水工业）;;05年必然发生和已经发生的变化 买卖通的销售力度增加，其销售数量将大幅增加 商情产品（各产品）的销售要有不同程度的增长 商情发行部开始转变职能，向支持多产品的买家服务部转化 在变化中寻找增长来源 其它产品带来的规模客户的再开发，将成为商情产品增长的主要来源---开源 商情产品发展过程的增长手段的完善（分刊，区域等） 充分利用新的资源，不断优化商情产品的结构，使其更有价值---竞争力 发行目标群的转化、