某楼盘品牌管理策略.pptxVIP

合景鹭江楼盘品牌策略Road Map to Effective Advertising麦肯光明 2000/08;突破;关于合景鹭江楼盘;市场印象与判断 目前周边楼盘以首次置业的中低档楼盘为主 目前在售的现楼及准现楼没有可比性 从附近的绿茵翠庭的销售情况来看广州海珠本地人的购房比例较大(65%) 与合生创展面对面的竞争; 合生创展有一大型楼盘紧靠本项目，规模两倍于本项目 组团式规划,具体内容尚未清晰 户型面积规划与本项目大同小异，并标榜其独特的风车型结构,三面采光. ; 同样的地段 差不多的总价 规划见仁见智、难以判?? 合生创展拥有品牌优势 配套它优于我(有农贸市场小学) 目前售楼处已基本完成 将会比本项目提前推出市场; 这是一个高对抗性的竞争局面 这里没有第二，只有第一 起码是并列第一; 小区规划的特色 价格 生活配套设施 品牌 ;成功的楼盘主要是依靠小区内生活设施及规划上的优势打 动消费者。 但假如没有相适应的品牌价值加以强化并提升， 期楼销售时的进度将会较缓慢，难以凝聚人气。;总结出小区内生活设施及规划特色是本项目成功的根本. 特色是可以令消费者迅速了解本项目，并产生购买欲望重要因素。 强化特色,并在此基础上建立与竞争对手完全不同的品牌价值. 令目标消费者认同这个价值，并以这个价值来判断及选择楼盘。;合景鹭江楼盘品牌足迹Brand Footprint;品牌足迹;