某集团的多元化战略管理分析.pptxVIP

长钻集团的多元化战略;背景介绍;在计划经济体制的保护下，集团依靠管理局规避和抵御 石油行业的风险，加之引进先进技术带来产品提升，企 业得到了长足的发展;多元化原因分析;伴随中国石油行业的重大改革、全球市场一体化的进程， 集团面临越来越复杂和严峻的内外部环境;从外部环境来看，石油行业风险太大，集团的规模和资产无法抵御;;;…且基本是钻井采购部门，单一化程度高;集团的生产能力延伸空间不大;多元化能力分析;内部资源可以从物资资源、人力资源、技术资源、 隐形资源、财??资源五个方面进行考虑;对企业资源的评价可以通过利用度-转移性矩阵来描述;集团物资资源利用度高，转移性差;;集团技术资源利用度高，转移性差;集团隐形资源利用度中等，转移性差;集团财务资源丰富，利用度低，可转移性高;集团相关多元化选择的分析;;面临多元化的机会，“如何选择”是关键，而方向和能力则是两大主要议题;相关多元化的可能方向要通过“关联”和“协同”的方法进行判断和筛选;关联依据行业间价值活动共享程度对多元化可能方向进行初步判断;关联分析的综合结果……;协同是依据对企业资源的分析对多元化可能方向进行更为严格的判断;集团现有资源不能产生足够的运营协同;综合判断，集团进行相关多元化优势并不明显;集团无关多元化的分析;无关多元化对于集团来说，实质上是一次主动的、积极的战略转移;在这种转移中，建立统一公认的多元化业务选择程序、标准和