某股份公司战略研究分析.pptxVIP

华帝股份公司战略研究一、对项目任务的认识与判断委托方提出的问题基本判断问题一：燃气做深还是做整体厨房公司宗旨与战略选择问题项目要解决的问题战略业务组合与组织管理问题问题二：如何解决公司众多产品业务的管理问题组织结构与管理机制问题问题三：内部管理问题问题四：利润与市场的矛盾做大还是做强问题——业务定位问题问题五：品牌清晰的矛盾（渠道问题）过去的优势是否还发挥作用问题六：如何发挥企业资金的作用用好财务资源，发挥财务能力1、问题诊断华帝现有业务分析华帝业务组合灶具热水器烟机消毒柜厨柜刀具浴霸燃气电太阳能华帝五类产品第一主营业务是灶具，从安装方式分为普通台式灶、嵌入式灶、台嵌两用灶，共有70个品种；大部分灶具配件从内部配件厂获取，部分高档产品炉头和玻璃面板从国外进口，具有行业最强的配套生产能力；灶具2002年销量在137万台，生产能力在300万台以上；正逐步进入国际市场。第二主营业务是热水器，主要是燃气热水器，现有近20个品种系列，主要是烟道式热水器和强排式热水器。2001年研发出具国内领先水准的平衡热水器，目前销量多集中在烟道式和强排品种上。2002年销量26万台，年生产能力50万台，少量出口，电热水器OEM生产，太阳能现已自行生产，但还没有形成规模。第三主营业务为抽油烟机，以OEM形式生产，主要有超薄普通型和深型豪华烟机和欧式烟机品种。2002年销量在26万台左右，主要靠现有的渠道进行