某能源集团有限公司组织结构设计报告.pptxVIP

2006年8月;本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的组织结构进行分析和设计，不针对任何部门和个人;;北大纵横正与皖能集团紧密合作，共同梳理及设计皖能集团组织结构体系;在皖能集团全体员工的有力配合下，第二、三阶段的工作已顺利完成;工作分析流程示意图;项目组在组织设计过程中系统地考虑影响组织竞争力的各项因素;皖能集团组织结构的设计和调整遵循以下原则;本次报告主要结论：“皖能集团＋皖能股份”的组织结构图;各位领导主要意见汇总??求大同，存小异）;企业管理的主要步骤（“七定”管理法）;;中国大唐集团的组织结构图;广西桂冠电力股份有限公司的组织结构图;中国华能集团公司的组织结构图;华能国际电力股份有限公司的组织结构图;中国电力投资集团的组织结构图;上海电力股份有限公司的组织结构图;申能（集团）有限公司的业务体系图;申能股份有限公司的组织结构图;山西国际电力集团公司的组织结构图;“山西国际电力集团发电管理有限公司＋山西通宝能源股份有限公司”的组织结构图;外部组织结构对皖能集团组织结构设计的启示;;项目组认为：进行皖能集团组织结构设计首要的任务就是选择合适的管理模式;三种管理模式各有利弊;经过比较，项目组认为华能模式优于其它管理模式，故建议皖能集团采用华能模式;但是，目前皖能集团的现实状况无法直接采用华能模式;为了能够顺利向华能模式方向发展，皖能集团现阶