某公司项目管理课程.pptVIP

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  • 2021-06-04 发布于河北
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Scrum敏捷项目管理;目录;敏捷的背景与动机;软件项目的复杂性;解决复杂性问题需要采用经验式方式;他山之石;目录;敏捷的历史;敏捷价值观之敏捷宣言;敏捷价值观之敏捷宣言-1;敏捷价值观之敏捷宣言-2;敏捷价值观之敏捷宣言-3;敏捷价值观之敏捷宣言-4;敏捷开发的12个原则;敏捷开发的12个原则;目录;什么是敏捷方法?;敏捷的方法;敏捷方法 VS. 瀑布模型;敏捷项目管理VS传统项目管理;敏捷 与CMMI双剑合璧;eXtreme Programming;Scrum开发流程;为什么采用敏捷? –预期的收益 ;目录;敏捷关键实践1——增量迭代;敏捷关键实践2——测试驱动开发 TDD;敏捷关键实践3——持续集成;敏捷关键实践4——面对面交流 ;敏捷方法的其它实践;重构——改善既有代码的设计;Scrum何时更有效?;目录;敏捷特别强调人的因素;Scrum框架;Scrum角色;Scrum角色之Product Owner;Scrum角色之ScrumMaster;Scrum角色之Scrum Team;目录;Scrum 流程;Sprints(冲刺);Scrum框架;Scrum仪式之Sprint计划会议;Scrum仪式之Sprint计划会议;Scrum仪式之每日Scrum会议(Daily Scrum);Scrum 任务板(Task Board);Scrum仪式之Sprint评审会议;Scrum仪式

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