某公司营销系统组织架构设置岗位职责激励.pptxVIP

;;职能层面：现有销售中心的组织架构，其职能划分和岗位设置的思路依旧是“粗放型”的，表现在一线销售人员承担着客情维护、门店开拓、活动支持甚至等多种职能，导致的后果就是杂而不精，在关键事项上的推进不力。;;职能层面：现有品牌中心的组织架构，其职能划分和岗位设置某种程度上而言已经不再适合友邦未来发展的需要，在促销活动、开业支持、竞品研究和培训提升等方面未能表现出前瞻性、主动性和支持性;;;;;;销售部职能定位及描述;;;;;;;;;;;;;;;关键岗位绩效考核政策制定的4个维度;;;工程部职能定位及描述;;;;;;;;工程部关键岗位绩效考核办法（建议）;工程部关键岗位薪酬结构——工程部经理;;;招商部职能定位及描述;;;;;;;;招商部关键岗位绩效考核办法（建议）;招商部关键岗位薪酬结构——集中招商专员;;;客户服务部职能定位及描述;;;;;客户服务部关键岗位职责明细——客服专员;;;客户服务部关键岗位职责明细——客服文员;;;客户服务部关键岗位绩效考核办法（建议）;客户服务部关键岗位薪酬结构——客户服务部经理;客户服务部关键岗位薪酬结构——客服专员;客户服务部关键岗位薪酬结构——客服文员;;;售后服务部职能定位及描述;;;;;;售后服务部关键岗位职责明细——售后专员;;;售后服务部关键岗位绩效考核办法（建议）;售后服务部关键岗位薪酬结构——售后服务部经理;售后服务部关键岗位薪酬结构—