某公司董事会治理与战略实施能力提升咨询.pptxVIP

沈阳和光集团股份有限公司;重要说明;一、项目初步分析和工作步骤 二、项目安排及运作方式 三、新华信管理咨询简介 附件一、咨询顾问候选人简历 附件二、管理咨询服务协议书 ;通过初步访谈，新华信明确了在本此项目中将进行的工作;新华信董事会治理结构的原则;和光希望通过本项目提升高层管理人员的战略实施能力，在此，新华信提出初步思路;新华信认为：董事会的改造包括四方面的内容;第一个台阶：“有效管理董事会”;第二个台阶：“高效管理董事会”;第三个台阶：“科学管理董事会”;第四个台阶 ：“成功管理董事会”;董事会管理的四个阶段，构成了一个整体——“芯”CHIP;本次项目将分为两个阶段进行;集中咨询阶段工作的具体步骤;步骤一项目工作内容;步骤二项目工作内容;集中咨询阶段将提交下列成果;“长期咨询”阶段的主要工作;一、项目初步分析和工作步骤 二、项目安排及运作方式 三、新华信管理咨询简介 附件一、咨询顾问候选人简历 附件二、管理咨询服务协议书 ;本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人赵民的直接领导下进行。 新华信将派出2名经验丰富的专业顾问和1名咨询助理组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。 新华信项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量。;“集中咨询”阶段的时间安排;“长期咨询”阶段的运作方式;一、项目初步分析和工作步骤 二、项目安排