第04章工程项目范围管理.pptxVIP

(1)项目范围的概念。在项目管理中，范围的概念主要针对如下两方面： 1)产品范围。指在项目的可交付成果(即产品或服务)中将要包括的性质和功能，是指项目的对象系统(工程系统)的范围。 2)项目范围。指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目行为系统的范围。 确定项目的范围就是确定项目的系统界限，明确项目管理的对象。 (2)范围管理及其目的。项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定、范围管理的组织责任、范围控制、范围变更管理、竣工阶段的范围核查等工作。范围管理的目的是： 1)按照项目目标、用户及其他相关者的要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。 2)在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作，完成规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏。 3)确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。 ;(3)范围管理的作用。在现代项目管理中，范围管理是项目管理的基础工作，是项目管理知识体系(PMBOK)中九大知识体系之一…。人们已经在这方面做了许多研究。 1)项目的范围是确定项目费用、时间和资源计划的前提条件和基准。范围管理对组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、采购管理等都有规定性。 对承包商来说，招标文件定义了他所要承包工程项目的范围。他在接到招标文件后必须研究自己的工程项目范围，以便进行精确的计划和报价。 2)有助