某咨询贵州轮胎企业资源计划系统报告.pptxVIP

企业资源计划系统（第一阶段）附录;现状及优化总结－采购及应付;采购及应付帐款管理流程;采购及应付帐款管理流程;采购及应付帐款管理流程;现状及优化总结－采购及应付;存货管理及成本核算;现状分析及优化方案总结;现状分析及优化方案总结;现状及优化总结－采购及应付;销售及应收帐款管理;现状分析及优化方案总结;现状分析及优化方案总结;现状及优化总结－采购及应付;现状分析及优化方案总结;现状分析及优化方案总结;现状分析及优化方案总结;现状及优化总结－采购及应付;1. 计算标准原材料成本;3. 计算900载重胎的计划人工成本, 计划制造费用和计划动力费用;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;1. 原材料入库 设立“原材料 --计划成本” 和“原材料 -- 成本差异”两个科目。存货的收入, 发出, 结余均按预先制定的计划成本入帐。实际成本与计划成本之间的差异计入“原材料 －成本差异”这个科目。 例1：采购原材料一批, 其计划成本为34,00