现代项目管理与合规没多少关系VIP

? ? ? ? ? 现代项目管理与合规没多少关系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　“所以表不忘初心，而必果本愿也”　——唐. 白居易 　　PMI：Project Management Institute(美国项目管理学术组织)，成立于1969年的国际性学会，由研究人员、学者、顾问和经理组成，是全球性的项目管理知识与智囊中心，是全球项目管理的权威机构。 　　PMP：PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，包括项目管理能力的审查，更注重于知识的考核，PMP已经成为项目管理领域的权威认证。 　　PMBOK 　　PMBOK (ProjectManagement Body of Knowledge): PMI在20世纪70年代末提出的项目管理的知识体系，第一版是由200多名国际项目管理专家历经四年才完成，更为科学的是，每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持权威的地位。　　 　　国际标准组织(ISO)以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书。全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力，作为世界工厂、基建强国，中国的项目管理者们以PMBOK为圣经、以取得PMP认证为职业荣光。很多经过PMI认证的中国项目管理者骨子认为：项目管理是 “project management”，合规是“The ethics and compliance” ， 两者之间没有几毛钱的关系。 　　PMBOK出版的历史背景 　　1976年，美国洛克希德公司以1210万美元贿金获取日本全日航空公司价值4.3亿美元的飞机交易合同的丑闻败露，但洛克希德公司总裁科在报纸上发文抱怨，认为这种行贿行为在日本非常普遍，并得到整个社会的默认。 　　1977年，美国SEC调查发现有400多家美国企业为了在海外获取生意向外国政府官员行贿数亿美金。 　　贿赂行为发生在美国本土之外，行贿的对象也是外国的官员，并且这种贿赂会导致本国企业获得更大的机会和利益。 美国国会为此成立专门委员会议讨论决定如下两个事项： 　　美国是否应干预海外贿赂行为? 　　如果进行干预，如何做才是合适的方式? 　　独立委员会讨论的结果是：美国国会在1977年通过《海外反腐败法》。 　　至此开始，发达国家与国际组织逐渐认同并取得一致，在传统的遵守法律之外，应将商业道德作为企业的一项基本原则和核心价值。 　　1981年, PMI为使项目管理职业得以规范，提出三大重点： 　　从事项目管理的人员应具备的道德和其他行为(职业道德); 　　项目管理知识体系和内容与结构(标准); 　　对从事项目管理职业者成就的评价(评估)。 　　1981年立项，经过15年的研究(10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献)，1996年，美国项目管理学会委员会正式发布《A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide) 》。1997年，美国和其他33个国家签署了经合组织《国际商业交易活动反对行贿外国公职人员公约》。 　　项目管理体系的初心 　　美国项目管理学会委员会希望建立规则：使项目管理者记得自己的职责是完成公司赋予的使命与期望;使项目管理者关注(道德)行为应该符合所承担的职责;提醒公司要对项目管理者有无完成预期使命进行评估。 　　很显然，1981年，美国项目管理学会委员会认为，不如此不能使项目管理规范起来。 　　也就是说，PMBOK之所以诞生的的底层核心就是规范项目人的行为与规范对项目人成就的评价。 　　PMBOK自1996年发布，至今已经更新至第6版，但无论如何升版，PMBOK都一如既往地在引言里提到PMI成员的道理与专业行为规范。 　　全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。 　　《 道德与专业行为规范》包括期望标准和强制标准。描述了身为 PMI 会员、证书持有者或志愿者的从业者力求遵循的行为规范。身为 PMI 会员、证书持有者或志愿者以及不依照这些标准行事的从业者将受到 PMI 道德审查委员会的纪律处罚。 　　PMBOK V6.0 1.1.3 道德与专业行为规范 　　合规是世界共识与基石准则 　　美国商业局的一项研究指出，从1995到1996年间，美国企业因为没有采取贿赂行为，已经损失了100个国外合同，价值450亿美元。根据《美国国家出口策略报告》 1996 显示，愿意贿赂外国官员的跨国企业可以得到约总成交契约数的80%。 　　“无论如何‘在道德上比你优越’是一个可敬的、短期内无效率的、长期却会有用的商业策略。 　　国