班组安全管理法讲义.pptxVIP

白国周班组安全管理法; 前言 河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何生产安全事故的奇迹。张德江副总理对 “白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国系统学习推广，把矿山安全生产落实到班组。 ; 2009年10月27日，国家安监总局、国家煤监局、国务院国资委、中华全国总工会、共青团中央等5部委联合向全国发出通知，要求学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强班组安全建设。? 通知指出，加强班组安全建设是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。 在2010年1月19日全国安全生产工作会议上，国家安全监管总局骆琳局长的“坚定信心 强化措施 加大力度继续深入开展安全生产年活动”讲话中，提出了“全面推广白国周班组管理法等班组安全管理先进经验，会同全国总工会等单位，在全国煤矿评选表彰一批先进班组和优秀班组长”的工作计划。 ;