生产运作管理战略概述.pptxVIP

;;和黑熊赛跑; 首先，战略包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略是为了达到一定的目的而指定的行动。（比竞争对手跑得更快）。 ;; ; 什么是战略？;2.1 企业战略管理概述;企业战略管理的过程模型;;生产与运作战略 竞争战略 技术战略 产品战略 生产与运作方式; 公司战略是从公司全局出发，选择企业所从事的经营范围和领域，主要涉及企业总体发展的目标、方针与政策。要回答这样的问题： 公司的事业（业务）是什么？公司应进入哪些事业领域，能长期获利？ 公司应以何种方式进入该事业领域？ 多元化 专业化 纵向一体化 外包 公司在确定所从事的业务后，要在各项事业部门之间如何进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。; 事业层战略规定该事业单元提供的产品或服务，以及向哪些顾客提供产品或服务。 企业各经营事业单位如何在同行业竞争中获取竞争优势。 事业战略 如何去竞争，波特提出三种战略： 成本领先战略(Cost leadership) 差异化战略(Differentiation) 集中战略(Focus);职能战略;;4、如何制定企业战略？;2.2 生产运作战略概述;2、