某食品企业文化管理.pptxVIP

（十二门系列课程之十，2004年3月）;引子;企业文化;在陈的权力顶峰时，是一个令人畏惧的人物。有传闻说，在现代集团的经营委员会会议室里常备担架，因为陈有时会把不听他的话或不按他的方式做事的下属击倒。 现代集团一切事情都在家庭式军事化的基础上运行的。;目 录;1.企业文化的概念和重要性;;;1.1企业文化定义;企业文化理论：内容层次结构;企业文化与企业形象的关系;企业形象是企业文化在传播媒介上的映象;; 任何企业都是有文化的;企业文化认识误区;文化即“道”;1.2 企业文化的重要性;在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一。;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究; 文化与企业可持续成长;公司进入成长期更需要文化管理;顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化;文化作用的局限;麦肯锡公司提出的7-S管理模式，认为企业的组织要素由战略（strategy）、结构（structure）、系统（systems）、风格（style）、人员（staff）、共同价值观（shared values）以及技能（skills）组成 ;企业文化理论：企业文化要素（7S）;共同价值观就是指企业员工共同拥有的信念，这也正是企业文