物料管理培训教材.pptxVIP

物料管理;目录 1、物料部门工作职掌 2、存量管理控制方法 3、正确采购作业程序 4、如何做好仓储管理 5、如何做好物料管理 6、如何改善缺料状况;1、物料管理部门的工作职掌;1-1 物料管理目标;1-1 物料管理目标;二、存量控制 1. 管制基准设定 2. 用料差异管制 ;物料编码 物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物 料的唯一识别代码。 物料编码文件： 物料技术资料信息、库存信息、 物料计划管理信息 采购管理信息、 销售管理信息 财???有关信息 质量管理信息。 ;三、请(采)购作业 1. 管制基准设定 2. 用料差异管制 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商之选择与资料建立 6. 采购方式设定 7. 询、议价及订购作业 8. 采购进度控制 9. 采购核决权限 10. 进口事务作业 11. 厂商交货异常处理 ;四、验收作业