短期经营决策的分析与评价培训教材.pptxVIP

;教学目的： 通过对本章的学习，了解决策的意义、分类及一般程序，明确经营决策分析中应考虑的成本概念，掌握进行短期经营决策的分析评价方法及其在生产经营决策中的应用。 ;第一节：预测与决策;一、预测分析概述;1、预测的涵义;2、预测的特点;3、预测的程序;4、预测的方法;二、决策概述;1、决策的涵义;2、决策的分类;(2)按决策的层次划分 ;(3)按决策的可确定程度划分;(4)按决策的形态、性质划分 ;3、决策分析的一般程序 ;第二节：经营决策分析需考虑的特定成本概念 ; 是指在决策??析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的 ，又称“择机代价”。 ; 诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·科斯(Ronald Coase)指出：“任何一种行为的成本都包括行为主体如不能接受特定的决策而可能获得的收益。”这一概念即“机会成本”——由于进行某项行为而放弃的另一项行为所能带来的收益。 ;例：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用18000元，可获净利17000元；用于出租可获租金收入12000元。在决策中，如果选择用于生产，则必然放弃出租，可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本。 ;课堂小案例 ;; 可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额，也称差别成本。