探索建筑施工企业BIM技术推广落地VIP

? ? ? ? ? 探索建筑施工企业BIM技术推广落地 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　BIM技术推广后，能否实现管理水平提升的目标，要通过参与实施人员的具体工作来实现，其中基础数据采集是推广工作中的重点，也是难点。如果不进行数据采集，那么建好的数据模型就只能服务于投标或技术层面，无法广泛用于控制项目运行状态和预判风险，同时中高层也无法进行数据分析并采取适当的应对措施。因此BIM技术推广成功与否，重点和难点均在于执行层面的数据采集。 　　BIM技术推广的十大误区 　　在BIM技术推广过程中，往往存在对技术推广具体环节的不同理解，并形成一定的认识误区，这些认识上的偏差，局限了BIM技术的应用层级、应用范围、应用目的和价值取向。 　　1)BIM推广是专业技术、商务人员的事情还是全员的事情。首先BIM技术推广核心是数据创建和协同共享，数据创建和协同共享需要全体人员的参与，不是专业技术、商务人员可以包办的，需要所有相关方、所有层次人员的参与。 　　2)人人建模还是人人用模。应该是专业人员建模，保证准确性;一般人员用模。如果模型做错了，所有后续的东西都是错的，无法达到管理目的。 　　3)企业级还是项目级。BIM技术起步需要从项目起步，没有项目级应用谈不上企业级应用;企业级应用必须建立在大量的项目级应用样本基础上，因此项目级和企业级应用是必须经过的两个阶段。但只有达到企业级应用后，其管理的规模效应，即大数据分析的价值才能有效体现。 　　4)BIM技术是软件，还是管理理念。BIM技术是基于软件支持的全新管理理念，软件是理念实现的载体和手段。BIM技术不特指某一个应用软件，而是所有基于相同理念基础上的各种软件的组合应用和价值体现，是基于三维模型基础上的海量数据模型建立、共享和应用，因此更趋向于是一个管理理念。 　　5)BIM的应用门槛是一样的，还是分层次。建模是有难度的，需要经验和综合性较强的专业知识，而用模相对简单，仅需要某一方面的基本知识，易于掌握，因而应是专业人员建模，普通人员用模。 　　6)BIM带来的透明化是好还是不好。透明化推动公平竞争，可实现合理利润和“阳光”下的收入，长远来看有利市场合理价格体系的形成，减少恶意低价投标概率，降低施工总承包方的成本风险。BIM技术的大面积推广应用，必然趋势是使高估冒算失去空间，偷工减料受到抑制，通过价格进行恶性市场竞争的企业倒闭淘汰，最终推动市场价格体系回归理性，各相关方在合理利润状态下保持合作共赢的关系，行业才能健康发展。 　　7)BIM是封闭的还是开放的。BIM技术的核心是数据共享和交互，一定是一个开放的系统，但开放是有节制的开放，开放度可以根据需要控制。 　　8)BIM推广费用别人给报销还是自己支付。BIM技术本身对所有阶段的应用者有其特定的价值，应用者应该自己享受收益的同时，承担相应的付出。 　　9)BIM落地是靠固定经费支持还是靠自身价值维持。BIM技术本身是创造价值的，从业人员适当的收费应当获得业界认同，费用水平应足以维持从业者自身发展的需求。 　　10)BIM的价值是模糊的还是可量化的。BIM的价值是可量化的，难以量化是因为我们通常应用到技术层面就停止了，没有到经济层面。同时，评价时过多渲染，造成了BIM技术价值评价难的假象，实际应多评价BIM技术创造的成效，如此就可以实现量化。 　　BIM技术推广落地的重点和难点 　　BIM技术推广后，能否实现管理水平提升的目标，要通过参与实施人员的具体工作来实现，其中基础数据采集是推广工作中的重点，也是难点。如果不进行数据采集，那么建好的数据模型就只能服务于投标或技术层面，无法广泛用于控制项目运行状态和预判风险，同时中高层也无法进行数据分析并采取适当的应对措施。因此BIM技术推广成功与否，重点和难点均在于执行层面的数据采集。 　　为了切实推动执行层面人员形成从被强制要求进行数据采集到主动采集数据的工作习惯，应当对具体工作岗位的人员提出明确的工作要求，并严格考核，可以通过以下方式进行。 　　①提供BIM技术支持的专业人员，应如实记录实施过程中发现的问题，与软件开发商和项目人员保持密切沟通。及时总结工作成果，向项目通报进展情况，展示BIM技术应用带来的好处。 　　②项目管理者应与提供BIM技术支持的专业人员一起，根据项目实际情况制定实施指南，简化实施程序，降低实施难度，开始阶段以填空或选择形式，强制工作指标方式落实，培养相关人员工作习惯。 　　③项目核心团队成员应与提供BIM技术支持的专业人员一起，及时检查数据采集情况和采集质量，指导具体采集人员完善工作。 　　④公司级用户应组织项目级用户定期对采集数据进行分析，提出评估报告，并向相关人员或机构通报，同时积累数据信息并归类汇总，形成参考数据库用于后