项目管理系统（3）VIP

? ? ? ? ? 项目管理系统（3） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1.1???????? 基本档案 在应用本系统之前，须先作如下准备： 1)???? 认识上的准备 l???????? 进度计划的全面与详尽 全面与细致的进度计划，对于项目进展的预分析以及项目实施过程中的协调控制有很大好处。进度计划的全面性是指完整的进度计划，应包含项目实施过程的所有事项。应尽可能将围绕项目现场进度的所有事项，诸如：施工图纸提供、材料设备采购运输、质量检查计划、资源费用消耗等事项在进度计划中加以反映，这样才可使计划客观全面。细致的进度计划为计划的详尽分析与跟踪提供了条件。 l???????? 进度计划的严肃性 进度计划是完成合同工作内容具体步骤与过程的阐述，全面的进度计划反映了完成进度所需的资源费用等需求。若业主、监理批复了承包商的进度计划，从某种意义上说业主和监理也承诺了按进度计划提供资金、提供“甲供资源”、协调设计及其它承包商的关系任务。批准的进度计划是项目组织、协调、控制的依据。因而，维护进度计划的严肃性是项目参与者共同的事情。 2)???? 项目资料的资料 一般在招投标过程中的施工组织设计已经大概地做了类似的事，只是可能细度不够，因此在施工的初期，承包商要再次提交详细的进度计划以供工程师审查批准。 实际上无论在何时制作进度计划，作为进度计划的编制人员一般要考虑下列问题： n??????? 工程的总工期 n??????? 工程的中间里程碑 n??????? 工程的主要施工措施 n??????? 工程所需的资源 n??????? 所需的资源如何才能获得？ n??????? 计划做到什么样的详细程度合适? n??????? 进度计划跟踪的时间周期多长？ n??????? 哪些人需要得到工程进展资料 n??????? 要准备哪些报告? n??????? 哪些图形报表将有助于分析交流？ 对于工程总承包模式以及其他一些项目管理模式，项目计划的编制所要考虑的问题还要多一些。一般我们在项目计划编制过程中要有下列基本的素材： n????? 工程合同文件 n????? 工程设计图纸和设计文件 n????? 施工组织体制和管理机制 n????? 施工主要工艺流程 n????? 水文、地质、气象条件 n????? 施工主要材料、设备、劳动力的来源及限量 n????? 劳动定额与价格信息，用于确定作业工期与资源单价 n????? 主要成本项目 n????? 其他有关工程方面的外部条件 3) 基础管理规划 l???????? WBS代码规划，统一规划该代码； WBS(Work Breakdown Structure)工作分解结构是工程按照工作层次逐级进行分解而得到的树状结构编码体系，在国内又叫分部分项工程的分解编码体系。通过对工程的逐级分解可以将工程划分为相对独立的单元，以便于工程管理人员更方便更准确的对各个单元编排作业。通过WBS还可以为工程人员提供不同层次的信息，以满足工程各个方面的管理信息。 l???????? OBS代码规划； OBS为实施项目的组织分解结构，应系统地对OBS予以规划，确认项目的实施责任人。 l???????? 资源代码规划； 项目资源是一个广义的定义，该系统需要用的资源种类，可以是作业的工程量、完成相关作业必须的人工、材料、机具（详见资源与费用管理章节）。在本系统的基础数据中定义资源编码。 l???????? CBS代码规划； CBS为实施项目的费用分解结构，依据项目对费用管理的要求确定。 l???????? 摘要规划； 摘要是基于作业与WBS之间的一种项目分解级次。其规划方法与WBS相同。 l???????? 作业代码规划； 作业代码的作用是在项目中标识某条作业，因此作业代码不能重复。系统已考虑作业代码编号的自动增加。 l???????? 工作日历确认； 即确认每周的工作天数。 ? ? ?