项目管理系统（7）VIP

? ? ? ? ? 项目管理系统（7） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????进度的表达方式横道图（bar?chart）（取消逻辑关系）：为工程进度管理中常用的一种方式。其优点是对应时间坐标，直观、简洁明了。? 横道网络：有时也为人们常用。其优点是在时间坐标下能反映工序间的逻辑关系。单代号网络：将完整的作业数据信息（包括逻辑关系）集中予以反映。???????资源?????资源概述资源是指完成作业所需要的人材机（人工、材料、机具），利用资源功能也可以管理工程量、项目费用等，以便于通过资源管理功能分析实物量完成情况、合同费用情况等相关信息；资源定义：在基础数据中对资源进行分类定义。?????资源加载在甘特图中双击选中的作业，系统弹出工序编辑窗口，单击资源选项卡。??、资源加载完成后在预算数量中输入预算数、完成数量。系统会根据工作日自动计算每日用量，在资源计划、资源完成分析中可以查看到每日用量数和完成数。????????资源分析资源加载以后，可以在甘特图的下方显示工程资源或费用随时间的分布情况。通过资源直方图、曲线图、资源表格可分析工程资源或费用的预计值、计划完成值等情况。在甘特图状态下，选择菜单【视图】，然后选择【资源分析】子菜单。??通过左下脚的当前使用资源的列表窗，可以选择不同的资源进行分析显示。单击【设置…】按钮可以选择按数量进行显示或按费用进行显示，也可以改变视图的样式，可以是直方图、曲线图、面积图进行分析；也可以按日、周期、月进行分析；??3.2.2.3????盈余分析盈余分析也叫赢得值分析反映了工程费用/资源的赢得值(BCWP)、实际完成值(ACWP)、计划完成值(BCWS)三者之间的关系。对到状态日期或当前日期为止已完成工作量的成本的度量。盈余分析使用与比较基准成本一起保存的原始成本估计值以及到当前日期为止的实际成本，来显示实际成本是否符合预算。换句话说，根据到目前为止已完成的工作量，以及工序、工作分配或资源的比较基准成本，盈余分析表明应花费了多少预算。盈余分析也称为已完成工作量的预算成本?(BCWP)。1、“BCWP”（已完成工作量的预算成本）是指为工序按时间分段的完成百分比乘以工序按时间分段的比较基准成本累算所得。BCWP?的计算到当前日期为止。此信息也称为盈余分析。计算方法：第一次创建工序时，BCWP?设置为￥0.00。当保存了比较基准并且报告了工序的进度（以实际完成百分比、完成百分比或资源完成百分比表示）之后，系统立即根据百分比（与工序的比较基准工期相比较）来计算?BCWP。系统?计算出累算的比较基准成本值，并且提供工序的实际成本值，而此成本值的计算是基于给出的到工序的比较基准工期中那一点的进度而得的。最佳用途：将“BCWP”域添加到工序工作表中，根据所完成的工时数和工序的时间分段的比较基准成本，审阅到目前或状态日期为止应花费在该工序上的预算。示例：一个工序的比较基准工期为8个工作日，并且它的比较基准成本为?￥400。如果赢得值的计算采用资源完成百分比来进行计算，到上星期五已经完成了?25%。如果上星期五为当前日期，则该时刻的?BCWP为￥100。当该资源报告工作分配已经完成了50%，则?BCWP为￥200。?备注：可以比较“BCWP”和“ACWP”（已完成工作量的实际成本）域以确定工序是否在预算范围之内。“CV”域用于显示这两个域之间的差异。也可以比较?BCWP?和?BCWS（计划工作量的预算成本）以确定工作分配是否按日程安排进行。而“SV”域用于显示这两个域之间的差异。2、“ACWP”（已完成工作量的实际成本）是指显示到当前日期为止，某工序的已完成进度所对应的成本。计算方法：首次创建工序时，“ACWP”域显示的值为￥0。在报告了工序的进度（完成百分比）和资源本期完成量或实际成本后(当在选项中设置为手工计算实际成本时可手工录入)，系统?将计算已完成工作量的实际成本?(ACWP)。该值为到当前日期为止工序的实际成本。默认情况下，何时以及如何计算?ACWP?取决于“资源信息”对话框中设置的所分配资源的“单价”、“本期完成数量”设置。用途：将“ACWP”域与“BCWP”（已完成工作量的预算成本）域结合使用可以对实际工作分配成本与预算工作分配成本进行比较。使用“CV”（预算与实际成本差）域可以查看这两个域之间的差异。将这些域部分或全部添加到工序视图中可以显示根据所分配资源的产生的工序费用，以及到当前日期为止发生的所有成本。备注：由于?ACWP?信息是基于时间分段方式进行维护的，因此?ACWP?从第一项实际成本项开始计算直到当前日期为止。3、“BCWS”（计划工作量的预算成本