项目管理系统（1）VIP

? ? ? ? ? 项目管理系统（1） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????? 1.1????系统目标 ? ??????随着项目法施工的广泛应用，项目管理越来越成为人们关注的问题。八十年代以来，随着计算机技术的发展，辅助项目管理的软件也不断涌现和提高，为项目管理理论的实施提供了强有力的工具，也促使了现代管理向广度和深度发展。 ????? 工程项目的实施是一次性的，是动态地向前推进的，执行的工作是不可逆的。因此，项目管理的实质是全过程的动态管理：及时适应不断变化的工作内容、环境和实际执行情况，调整下一步的工作计划，排除障碍、消除隐患，以使工程沿着既定的轨道顺利实施。 ???? ?工程项目往往是由多家单位共同参与的，如投资单位（业主）、设计单位、施工单位、供货单位等，在项目建设中，他们都承担有各自的任务，但又不是通过组织机构而是通过合同关系结合在一起的。因此，项目管理的关键是协调，即根据项目的总体要求，合理安排各方的工作、时间、空间、资源和相互关系等。 ????? 随着科技进步和社会发展，工程项目变得日益复杂。要有效地完成一个工程项目，涉及到时间、费用、质量、协调、安全、信誉等多方面的问题。作为项目管理者，就要求了解现代项目管理思想，掌握管理方法，才能提高管理水平，增强国际和国内市场的竞争能力。 ????? 本系统为现代项目管理主力软件，其内容涵盖了C-PMBOK(中国项目管理知识体系)中涉及的范围管理、时间管理、资源管理、费用管理、沟通管理、风险管理等。其服务职能是为上述内容的计划、评价与控制提供高效的信息化平台。 1、项目的范围管理 项目的范围管理是对项目建设全过程所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。本系统提供了WBS、OBS编码体系，里程碑、限制时间、目标控制、资源编码、费用科目的定义。帮助用户建立起对项目总进度目标、控制点目标、项目的建设内容与范围、项目工作界面以及变更等方面的管理与控制体系。 2、项目的进度计划管理 应用本系统，科学地确立项目管理的控制基准。项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。本系统通过创建项目目标进度计划、当前项目执行进度计划以及所需资源与费用的配置，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源（人工、材料、机械、设备）、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。 3、项目的进度评价与控制 项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以预见的问题很多，因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差，如何识别偏差，消除偏差或调整计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。本系统以各种项目实施计划作为基准，通过任务与作业的时间进度、资源、费用等方面完成情况的管理分析，结合状态报告，做出下一步预测。及时为决策层、管理层提供纵横可控的决策支持。本系统评价和控制项目的目的，就是通过建立伺服机制，根据计划进行中的实际情况做出及时合理的调整，使得项目组织能按既定目标实施完成。 4、项目的风险防范 系统通过控制点、里程碑、资源量、费用等警戒线的预置，执行中的项目管理一旦存在问题，系统自动给予预警。结合实时的状态报告与先进、科学的EVMS分析，实现项目风险防范与减少风险机会的目的。 ? ? ?