生产过程组织.pptxVIP

生产过程组织与管理市场调研确定企业经营目标产品开发技术引进售后服务产品生产及运作产品销售第一节 生产管理在企业管理中的位置左图就是企业运营的基本工作任务 生产管理就是整个工作过程的一个节点——产品生产与运作中的管理。第二节、生产运作管理概念生产——就是制造产品（或提供服务）的过程。生产与运作活动：是指“投入——变换——产出”的过程。　投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后产出能提供给消费产品(或服务)的过程顾客或用户参与投入人力物料设备技术信息知识能源土地厂房产出产品服务增值变换即：劳动（生产——工艺过程或执行步骤）信息收集与反馈生产运作管理——监管生产运作过程的每个环节， 理顺优化生产流程。企业类型投入转换（生产）产出评价汽车装配厂人员、能源、部件、机器设备 等冲压、焊接喷涂、装配汽车成本、产量、质量 铁路人员、机车、铁道、通讯设备、能源等 运输、服务旅客安全到达目的地安全、准时、服务大学高中毕业生、教授、教学设施、教材等授课、实验科研等学士、硕士、博士、科研人员 教学质量、淘汰率、就业率第三节 生产运作管理的目标生产运作管理的目标：质量，进度，成本。质量：产品性能好（或服务质量好）。进度：按时完成产量（或服务）成本：生产运作成本低（要做到人工成本低、高效率、低耗能、低价原材料等）第四节 生产过程及其组成一、生产过程的概念1、工业企业的产品生产过程有广