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中小企业管理的三重境界 屮小企业占据企业数量屮的绝大多数，屮小企业管理问题是企业管理屮 最具普遍意义的问题，理论上屮小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对彖群 体。然而，现实中真止产生企业管理咨??? 屮小企业占据企业数量屮的绝大多数，屮小企业管理问题是企业管理屮最具 普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对彖群体。 然而，现实屮真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。众多的管 理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏，忽视了广大中小企业的潜在需求。 目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。相对于中 小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。少数具备 先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。但涉及 儿十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。不能责怪屮小 企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就 应当理解。作为管理咨询公司，重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务, 解决其面临的紧迫问题，帮助企业创造更人效益，而不是急于传播管理人师们的 教义和训诫。中小企业也应该从企业长远发展和远景目标來理解管理咨询公司的 服务，不能简单地把咨询和培训当成解救金业的强心针和回春丹，把右限的支出 寄托在无限的期望小。很多屮小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想，然 而到与管理咨询公司谈妥价格时，所能得到的服务己经与初衷相距萇远。这样的 结果当然是难以令人满意了。 因此中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时，应当做好必要的准 备：对自己企业状况做到完全了解，明确希槊达到的目标；做好支付咨询和培训 服务费用的心理预期，在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组， 由企业最高负责人直接领导。 屮小企业管理应结合具体情况，不求全面完整，包罗万象，也无须面面俱到, 纷繁复杂。实际上，中小企业最重要的是业务发展，管理只能是为之服务。没有 管理的管理是管理的最高境界，因此不必刻意去追求形式，重要的是产生效益。 屮小企业在选择企业管理模式时，应坚持重点采用，兼顾全局；立足眼前，照顾 长远；效益为木，实用优先；稳步发展，跳跃向前的十六字原则。要从汗牛充栋 的管理思想和管理案例中取其精华为己所用，有所为有所不为。不要在漫天飞舞 的管理训诫屮迷失自我，也不要因为无所适从而一概拒绝，排斥所有管理咨询和 培训服务。随着信息技术的发展和应用，现代管理咨询的对象将无疑由屮小企业 来代表。所以，研究如何为中小企业提供新的服务是我们面临的重大问题。 屮小企业管理形象地概括起来，可以用三重境界来描述。第-?层境界是企业 管理规范化；第二层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化。信 息化为屮小企业管理进步创造了最大的机会。比如价值几十元上百元培训光盘的 产生，使得中小企业可以听到以前需要支付上万元才能听到的培训课程；管理软 件的应用，也使得企业口J以直接采用现代管理技术。但是，因此而忽视前面基础 性阶段也是错误的，这就是为什么许多金业采用昂贵的ERP系统失败的原因。管 理咨询公司可以在中小企业跨越这三重境界中发挥应有的作用。 所谓企业管理规范化，并没有固定的模式，也没有人为的规定。认定一个企 业管理规范的首要前提，应该是企业正在良好发展。企业管理规范化标志一般有: 具有可实现的战略目标，并形成具体规划；制定了基本管理制度，具有可操作性; 核心业务流程相对成熟，业务骨干队伍基本稳定；企业文化气氛初步形成，企业 理念和风格被企业内外认同。中小企业一般不需要模仿乜型企业制定庞大的文件 休系，只要结合自己的业务需要，有针对性地强化一些环节即可。比如开发型企 业重点强化创新体系，销售型企业重点强化激励机制，生产型企业重点强化技术 管理，服务型企业重点强化企业形象等等。 企业引进和实施国际标准和国际通行现代管理手段，如TS09000, TPM, 5S, 6Sigma等，使得企业管理在上一个新台阶，表明企业管理开始进入标准化。中 小企业在引进和实施过程屮，应坚持量力而行，以实际需求为尺度，不必图慕虚 名，好高鹫远。 上网，引进管理软件和电子商务只是金业接触信息化的象征，真正意义的金 业管理信息化，应该是企业核心业务流程完全实现数字一体化。单纯建个网站， 孤立的引进几个财务软件，或者上网销售采购，都只是企业管理信息化的初级阶 段。达到这个程度，仅仅需要IT服务公司就可以了。要真止实现企业管理信息 化，一定离不开管理咨询公司的参与，同样也一定不能跨越前面两个阶段。没右 规范化和标准化，信息化犹如空屮楼阁，一定是基础不牢，地动山摇。 中小企业一个很大特点就是变化迅速，这是企业管理信息化需要面临的首要 挑战。花费巨资建立的ERP系统，可能会随着企业