绩效管理实务培训教材.pptxVIP

铸就高度职业化，成为卓越职业人;互 动： 请描述您在绩效管理中的最大困扰。;课程目标;什么是绩效;什么是绩效管理;课程目标;PS：绩效管理的目的——促使员工努力方向与组织发展方向保持一致，确保企业目标的实现!;2 绩效管理是帮助经理实现价值的重要思想;课程目标;绩效管理体系循环;课程目标;;战略规划是指企业依据 外部环境和自身条件， 确定中长期发展目标， 并进行资源配置的过程。 全局性 长远性 竞争性 系统性 风险性 ;;3 九州通战略规划现状;;绩效计划是被评估者和评估者就员工应该实现的工作绩效进行 沟通，并将沟通的结果落实为工作计划和评估表的过程。 绩效计划的制定过程也是战略目标分解的过程。 将绩效计划书面化，即为绩效考核方案。 ;2 绩效计划的制定步骤;3 九州通绩效计划现状;;绩效辅导是评估者定期或不定期地跟进被评估者在考核期间取 得的成绩以及存在的问题，并提供必要的资源支持和专业指 导，促使被评估者达成绩效计划的过程。 它贯穿于整个的管理过程，不仅仅在开始，也不仅仅在结束， 而是贯穿于绩效管理的始终。 绩效辅导是体现经理人管理水平与领导艺术的主要环节，这个 过程的好坏直接影响最终业绩成败。 ;2 为什么要进行绩效辅导;3 绩效辅导的方式;;3 在职辅导的技巧-1;3 在职辅导的技巧-2;3 在职辅导的技巧-3;;4 九州通绩效辅导现状;;绩